文档介绍：员工薪酬设计方案
员工薪酬设计方案
***管理咨询公司
二零零二年八月
目 录
第一章 总那么 1
岗位价值上下分别分级列等。详见附件?A置业有限公司员工工资岗位等级图?。
确定等级。把高层管理人员〔总经理除外〕、中层管理人员、一般管理人员、行政事务、专业技术、营销人员，按照岗位和职称评定对应到相应等级。
按职称调整。根据职称将员工对应到相应岗位系列的相应等级。
级别
学历
对应职称
一级
博士
副高级职称
二级
硕士
中级职称
三级
本科
助理级职称
四级
专科
员级职称
五级
中专
六级
高中、职高
七级
其他
浮开工资
浮开工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。
绩效工资与每季度的考核结果挂钩，表达员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付。
年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的根底上对员工的一种鼓励。年底奖金下年初支付。
销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，表达销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算方法参见公司有关规定。
附加工资
附加工资 = 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税
附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承当一局部。具体数额参见北京市有关规定和企业相关政策。
第四章 年薪制
年薪制的适用范围
年薪制适用于远期在集团公司模式下各分子公司的高层管理人员中的总经理。
年薪制的工资结构
年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资
其中，月收入 = 根本工资 + 岗位工资 + 工龄工资+ 附加工资
年薪制收入的支付
年薪总额按照各分子公司总经理与集团公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。总收入中，月收入局部，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余局部，年底根据效益计算，下年初发放。
第六章 岗位绩效工资制
岗位绩效工资制的适用范围
公司总经理以及实行年薪制和提成工资制以外的公司所有员工，这种形式的薪酬含绩效工资。
岗位绩效工资制的工资结构
岗位绩效工资制年收入 = 固定工资 + 绩效工资 + 年底奖金 + 附加工资
绩效工资
绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。具体计算方法如下：
当月绩效工资 = 岗位工资*上季度考核系数
其中，季度考核系数定义如下：
综合评定个人等级
优秀
合格
根本合格
不合格
综合评定个人得分
100-90
89-80
79-75
74-65
64-60
60以下
个人得分系数
年底奖金实际发生额确实定
年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。
个人年底奖金实际发生额的计算方法
一般员工〔或中层〕〔i〕年底奖金=[ 员工i (或中层)岗位工资 * 年度考核系数*管理系数* 部门考核系数 ] *调整系数
高层〔j〕年底奖金= [高层管理人员j岗位工资 * 年度考核系数 * 管理系数]* 调整系数
其中：调整系数=公司年底奖金实际发生总额÷
{∑[第i个员工〔或中层〕岗位工资 * 年度考核系数 * 管理系数* 部门考核系数]+ ∑[第j个高层管理人员岗位工资 * 年度考核系数 * 管理系数] }
其中：管理系数
其目的是为了在年底奖金分配中充分表达管理者的责任风险。一般员工的管理系数为1。高、中层管理人员的管理系数依据年度考核等级的不同而分为四档：
类别
管理系数
优
合格
根本合格
不合格
高层管理人员
2
1．5
0．8
0．4