文档介绍：-
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商场日常运营管理模式
目录
第一局部工程日常运营管理整体思路2
一、以经营管理为主导，物业管理铺位的经营户——严格执行经营管理规定，统一管理
这部门经营户不会很多，其进场同样要签署经营管理协议，按照第一类经营户的方式进展监管。
成立经营管理参谋委员会
针对所有的经营户成立经营管理参谋委员会，吸引代表性经营户参加，为商场的运营管理出谋划策和提供经营管理的协助效劳，此点在日常运营管理中有详述。
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优惠措施的扶持
优惠扶持措施即"放水养鱼原则〞，如在开业后一段时间或特殊时期在租金或管理费上采取非常优惠的政策〔如免租或减租〕，这对于稳定经营户、促进招商，使开业后整体经营稳步开展，在整体经营状况上到达理想状态时逐步恢复正常租金。
采取优惠扶持措施对于一个新的专业市场的运营管理很重要，但由于本市场前期采取销售方式获取收益，导致产权分散，小业主众多，有租赁开展商铺位的，也有购铺自营的经营户和租赁小业主铺位的经营户，具体实施方案需要和这些小业主作深度协调，再根据实际情况而制订。
高素质的经营管理团队策略
高素质管理团队的建立是市场经营管理效劳水平能够得到有效保证的根本前提。
对经营管理团队进展专业培训，提升团队的专业素质
引入职业经理人或专家经营型人才，组建管理团队，提升市场的经营管理水平。
完善聘任制度，发挥各管理人员所长
明确市场所有管理人员的岗位职责，做到分工明确，职责明晰，保证市场出现的事情有人管，出问题有人负责。
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工程整体营运推广策略
商业经营市场定位
对工程自身进展准确的市场定位，以批开展示中高档服饰产品为主的专业市场，塑造行业龙头地位的形象。在这一点上，要注意"批发〞和"零售〞的市场形象主题区分，决不能把服装专业市场中存在的少局部零售现象当作是主题而在宣传推广中公开表现，这是基于以下几个方面因素的考虑：
服装批发市场中或多或少都有零售现象，但这是有一定市场需求情况行业自发存在的，但零售量占总交易额总量很小。据市场调查，实际上很多商家都不希望设置零售，因为零售会影响商场批发经营气氛，商家的产品规格会出现断码或样品缺乏的等情况，故没有必要把少量的零售现象参加自己的市场定位主题，公开宣传自己既批发又零售。
零售情况出现较多的时候根本上是在转季或年底春节前，这个时候经营户需要清货清仓，才有较多零售交易。
零售产生的销售额远缺乏以维持经营户的支出。
如果本市场对外引导不清晰，让人感觉市场经营定位模糊不清，场内真的出现太多零售的情形，那就倾向"卖场〞性质，有可能导致：
因为零售气氛浓厚，和下级批发商及零售商有所抵触，他们可能会减少来本市场进货
经营者本身不一定希望本市场有零售卖场的倾向，如果出现此情况，其对本市场的经营管理产生疑心
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综上所述，在门面或公开宣传推广时不必强调"零售〞的性质，所以，在今后的经营管理的各个方面以此为核心原则都采取与其相匹配的表达方式，自始至众突出工程自身的"批发交易〞的市场定位形象。
工程整体开业运营广告宣传策略
针对人群目标
工程在开业运营前后，其针对目标宣传对象是全国各地的采购进货者，重点是华中地区的采购批发商。
媒体选择
其采用的媒体有别于一般的地产宣传，根据各阶段的不同，可选取不同搭配组合，主要媒体如下：
区域性影响力较大的电视台
服装行业刊物杂志
交通要道户外广告
省内外主要交通枢纽户外和室内广告〔火车站、汽车站、飞机场〕
国内主流交通工具流动广告〔火车、长途车、飞机等〕
广告宣传形式：
通过相关的广告宣传推广活动，促进市场的繁荣兴旺，塑造市场自身的知名度和美誉度。
偏重于市场自身的品牌形象方面的广告宣传推广活动。将市场铸造成强势
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品牌，成为批发市场中有强劲影响力的批发市场，成为区域行业内响亮的旗帜，通过区域的行业影响力保持和扩大的客源，提高自身的经营兴旺繁荣。
偏重于经营户相关产品广告宣传推广活动。通过扶持经营户的开展，到达自身开展的根本目的。