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工程进度方案与举措方案
工期目标：我司承诺保证在 300个日历夭内完成投标内所列工程工程.
第一节施工进度方案编制
一、 施工进度方案的依据
（一） 为了了按期完 应用微机网络方案进行施工进度控制,实施工微机方案跟踪,根据现场情况调整施工 进度方案,保证工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度方案,以便业主审查.
（五） 充分利用施工作业空间和时间,均衡施工工艺,实行流水作业,合理安排工序,在保 证水平平安的前提下,科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业.
（六） 增强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系,以便急时掌握本工程范围内的各构筑 物工程进展程度,提前做好准备.
（七） ,组织协调好各专业之间的交叉作业和分段 流水施工.
二、 资源配备对工期的保证
（一） 编制切实可行的资源需用量方案,如劳动力、机械、设备、材料等方案,落实到实处, 并派人跟踪检查,保证资源满足方案的需要,为了保证工期提供物质保证.
（二） 根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况,组建专业技术性强、素质高的自有队 伍进行施工,施工人员相对固定,不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏.
（三） 优化生产要素的配置,采取竞争上岗的制度,优化组合,组织专业队、青年突击队, 开展劳动竞赛等多种形式,充分调动职工积极性,提升劳动生产率.
（四） 精心组织施工,穿插作业,抓住重点部位,组织内部各工种平行流水作业,抽调人员 和设备,增强工程施工力量,有条件地组织双班组作业和加班作业,保证工程总体进度.
（五） 工程部根据工程情况和工期目标,分段控制,合理安排劳动力和机械设备的投入,把 科学的管理和引进先进技术相结合,从而加快工程进度.
（六） 积极与供货部门协调,提前落实材料、设备及成品和半成品的方案、采购、运输、储 存、检验等工作,使材料、设备的供给工作能随工程进度提前定货,按期进场,不得因材料、设 备供给不急时,水平不合格影响进度.
（七） 合理安排资金使用方案,增强资金调配,保证不影响材料的供给.
（八） 施工机具设备的好坏,直接影响着工程效率,为了缩短工期,提升工效,我公司将选用 先进、适宜、完好的生产设备、生产机具,投入到工程施工中来,使工期进度得到有力的保证.
（九）加大现场施工机具的投入,大量采用机械化施工方法,提升机具的使用效率.
（十）加大半成品的预制深度,对预制工作量以施工任务单的形式下达,内容包含数量、规 格、型号等,从而缓解施工
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顶峰期的紧张程度,提升工程进度,保证工期.
三、 施工技术对工期的保证
（一） 根据工程特点,做好施工前的技术准备工作,各专业工程师要认真熟悉图纸,做好图 纸会审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前.
（二） 积极推广应用新工艺、新材料,采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要质 量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期.
（三） 开展QC小组活动,对每一个重要工序均事先进行钻研,进行交流,提升工作效率,从 而保证工期.
（四） 针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少