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工程部个人年终工作总结
工程部个人年终工作总结1
光阴似箭,,不知不觉 间20----年进入公司工程部工作,主参考，如有侵权，留言删除！
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在公司领导的指导下,通过相关的决定及产品规划,本部门在 制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷 冻水控制系统,还有温湿度控制系统等,在调研、学****实施中,使 我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶.
通过这项工作,我们也逐步了解了市场,逐步建立智能控制柜 相关效劳标准和相关报价体系,以此为了切入点,正式启动了 PLC控制 系统的标准化工作,我们将在以往的工作根底上,学****借鉴同行业的 先进经验,摸索出贴合我公司具体状况与需要的产品体系, 努力使之
成为了我公司销售增长的新亮点.
三、 工作问题点：
、对高端压缩机了解不够；对特别制冷设备了解不透
积累了一些控制经验,但这还远远不够,对制冷行业的控制还 ,我公司应当有方案有步骤地深入思考、 系统学****积累经验；比方某些控制工程能够不以盈利为了主要目的地 接收施工；现场调试,把不贴合实际状况去掉把缺乏的添上完善控制 系统、掌握最前线的需要,带给最优的效劳.
、控制柜的产品需要细化
专业制冷白动化控制设备有限公司就应当带给制冷全方位的控 制产品,细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利
、产品要持续优化,技术要持续提升
任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程,是根据我
公司的市场定位更是根据市场的需求.
、售后效劳处理机组不够健全
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（ 主要指普通订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机 组很有必要,应当包含：产品效劳期限、范围、更换或补发货工作流 程等.
一切都在进步,我部门在以后的工作中既要主动寻求改善,也 要用心跟随市场与行业步伐.
总之,回忆20--年的工程部工作,虽然比拟圆满地完成了日常 工作和领导布置的各项任务,但在工作中也显现出了一些问题, 更是 值得我们思考的,发现问题,指出介绍和方案,完善白我,使我部门 更高效更优良地完成各项工作.
工程部个人年终工作总结3
20-- 年即将过去,回忆一年来部门工作,作以下几点汇报：
一、进度方面
于20--年-月份开工建设的--小区D1#〜D10#娄,在20--年-月 份陆续喜封金顶,并且在5月-日顺利开盘,取得了很好的销售业绩. 〜D16# 楼桩基施工于4月初开始打桩,8月下旬封顶,至9月-日进行了第 二次开盘,主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构. 现室内内墙粉刷已全部结束,外墙保温全部黏贴完成,因进入 12月
份气温一向在零度以下,外墙真石漆无法施工,所以外墙脚手架撤除 时间相应延迟.
-- 公司所承建的高层11#〜14#和一期地下室区域与7月份开始
,且挖土方班组组织不力, -- 除14#娄以外,全部施工至10层以上.
-- 公司承建的1〜3#楼于8月份开工建设,经施工单位精心组
织施工,在年底前应完成主体结构 10层以上,另外2栋多层能够封
顶.
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二、水平控制
工程部在开工以来,对水平严格把关,视工程水平控制为了工程 的,分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组屡次的水平检查, D1#〜D10#娄屋面防水水平还是存在很大 问题, 水 施 工 过 程 中, 工 程 ?a href= 7// '
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斓际 种厥樱 ？月-日召开第一次专题会议起,前后召开了屡次专题 ,
事情的发生,对工程部以后的日常水平管理指出了很大的挑战. “百
年大计,水平第一〞不仅仅是一句口号,还应落实到每一天的工作当 中.
三、 现场平安礼貌施