文档介绍：工程管理工作：项 目从前期准备、概念设计、方案和扩初设计、施工 图设计、施工预算、施工招标等工程筹划和协调工作
工程工程管理主要工作内容
工程管理主要内 容
具体描述
前期准备及设计管 理
?参加工程筹划
?协助工程建设目标确实工程管理工作：项 目从前期准备、概念设计、方案和扩初设计、施工 图设计、施工预算、施工招标等工程筹划和协调工作
工程工程管理主要工作内容
工程管理主要内 容
具体描述
前期准备及设计管 理
?参加工程筹划
?协助工程建设目标确实定
? 协助工程功能定位和设计标准确定, 形成工程功能描述和设计任
务书
?提供工程建设的技术建议,就工程总体布局规划、景观规划,以 及建筑单体结构方案确实定,材料、水、电、空调系统和设备的 选择指出合理化优化的具体建议
?负责工程建设前期协调工作
?负责工程建设报批工作
?负责工程建设相关配套申请工作（水电气等）
? 组织施工临时供水、供电、通讯至工地现场
招标及合同管理
?对工程内容与设计文件进行深入分析和钻研的根底上, 划分工程
总包、指定分包及专项分包工程的范围和标段
?组织招标代理单位确定采用的招标及采购的方式, 明确总包与分
合之间的配合工作内容及各类招标文件中的主要技术要求
?协助业主对招标文件中的主要条款、内容进行审核
?协助业主对投标单位进行资格宙查
?编制合同网络图并由业主批准
?协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款, 尽量
减少合同纠纷制定合同谈判的原那么和策略,参加合同谈判
进度控制
?根据业主要求负责编制总进度方案及分阶段方案, 组织工程参加
单位实施
?审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度方案、年度、季 度、月施工方案,分阶段协调施工方案,并急时纠偏
?审核承包商各项施工准备工作,检查施工现场状况,办理相关手 续
?检查催促收尾工程,落实按进度付款
?每月向业主提供单位工程方案完成情况报表、 工程方案报表和形
象进度报表及建设动态
?对于方案由业主自行提供的设备、原材料,制定采供方案（包含 需用量、采购及供给时间、所需资金等）列入进度方案
水平控制
?催促承包商建立、完善施工管理制度和水平保证体系
? 审核监理单位编制的监理实施规划、细那么,催促和检查监理单位 按监理合同约定的内容开展工作
?审核承包商提交的经监理单位审核的施工组织方案、 施工技术方
案
?组织施工图会审和设计技术交底
?审核并提交业主确认各分包工程及分包商
?审核经监理单位审核的工程建设工程使用原材料、半成品、成品 和设备的数量和水平
? 检查、催促工程监理严格按现行标准、规程、强制性水平控制标 准和设计要求对承包商增强管理,控制工程水平
? 参加分项工程和隐蔽工程的检查、验收
?组织工程建设各方进行工程初验
?审核监理单位提交的水平评估报告,设计、勘察单位等各参加方 提交的工程水平验收文件
?负责定期和不定期的对工程进行检查和检测, 发现水平问题急时
组织整改
?在发生水平事故时急时查明原因和具体责任,报业主备案,并组 织施工处理方案的实施
?申请和组织工程竣工验收,审查竣工资料,检查工程实体,对工 程是否到达合同约定标准向业主指出建议
?组织水平保修期内的维修