文档介绍：零售连锁有限公司
员工月度考核表
二０一０年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
被考核者姓名: 考核时间： 年 月 日 考核人签字: 总分：
序号
类别
考核内
5
在自查或在上级部门主持例查和日常重大质量工作检查,要全力以赴配合上级部门的检查工作
1０
在自查或上级部门日常检查中，发现本岗位不符合带星标准的一个条款扣10分,一般条款在整改期内未合格的一个条款扣５分
6
每月2日前制定自查详细计划,按要求及自查计划对某部门质量管理方面进行一次自查，并记录检查结果，根据检查结果在自查完成后３天内提出整改意见，形成自查报告上交总经理、董事长并进行监督
1５
推迟一天上交自查计划或自查报告扣5分，参照月度自查计划实行检查并监督,监督结果被查部门有一条没有整改到位连带扣5分
7
监督本部门是否每月根据自查情况对缺项进行业务知识培训，每季度并对该部门组织一次知识考试，对培训、考试情况进行总结分析，对相关问题提出解决方案并监督实施
1０
培训或考试未做扣8分，没有分析报告扣5分,没有解决方案扣5分,方案实施完成85%扣３分，90%扣1分
8
负责对首营企业、首营品种的审批、对重点品种养护、质量档案、资料效期的建立、购进品种质量把关进行监督和跟踪
5
对相关项目任何一项监督跟踪不到位一次扣２分,造成公司损失扣５分
9
每月至少访问用户2次，调查处理食品品质量查询、事故、投诉 ，并有记录
５
用户访问少一次扣 ２分，没有记录扣２分
１0
上级部门食品品年度抽检
0
一年控制在５０个抽检项目,要求合格率为80%,少抽一个品种奖300元，多抽一个品种扣５０元
1１
每月28日前以书面形式完成月工作计划和总结；每月5日前完成下属考核工作
５
任何一项推迟一天扣2分,推迟２天扣4;如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分
12
工作态度10％
始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进
2
优
良
中
尚可
差
2
1
0。5
0
1３
有效的沟通和良好的上下级关系
2
2
1。5
1
0
１4
6Ｓ工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
６
本岗位中未达到6Ｓ中任何一项标准，每项扣１分
绩效考核面谈记录
考核面谈时间
年 月 日
主管签字：
被考核者签字：
面谈目的以及纪要：
面谈结果评估
Ａ、面谈效果很好,完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的
C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的
注:当上级主管部门进行检查时,当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整.
五、人力资源中心负责人月度考核表
被考核者姓名: 考核时间: 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
1
关键业绩指标 50％
公司组织规划与协调
1０
2
培训工作组织与协调
1０
3
中心各项工作完成情况
２0
4
５
重点工作项目 4０％
员工流失率
考核、薪酬工作差错率
人员供应及时性、招聘效果
制度建设完善性
组织员工活动次数
后勤支持投诉率
员工满意度
公司安全事故发生次数
６
公司环境卫生状况
11
工作态度10%
始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度,与时俱进
2
优
良
中
尚可
差
2
1．5
1
０
12
有效的沟通和良好的上下级关系
２
２
１．5
１
0．５
０
13
６S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
６
本岗位中未达到６S中任何一项标准，每项扣1分
绩效考核面谈记录
考核面谈时间
年 月 日
主管签字：
被考核者签字:
面谈目的以及纪要：
面谈结果评估
A、面谈效果很好,完全达到预期目的 Ｂ、面谈效果较好，基本达到预期目的
C、面谈效果