文档介绍：
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案 第一部分、考核对象 研发部全体人员 第二部分、工作职责 一、执行总监 二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析^p 员）
三、测试人员 第三部分时间。
l 时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月yu计完成时间；即：Percent。
（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。
2. 评分标准 时间差率范围可根据具体项目而定。
序号 得分 时间差率范围 备注 1 90-100 15％以下 2 70-80 15％-35％ 3 低于70 35％以上 三、综合考核 根据综合因素考核表对相应人员的考核。
详见附录一程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析^p 员综合因素考核表，附录2技术执行总监 综合因素考核表 第四部分、绩效考核 一、开发人员（程序员、高级程序员、系统分析^p 员考核）考核 1. 质量考核 在软件测试过程中和软件后期维护发现的缺陷，需定位缺陷级别,计算缺陷率，以此对开发人员以后的工作岗位、薪水等，进行调整。
每个季度上报公司一次，作为下一步调薪的依据。技术部门每个月由技术执行总监统计，并存档。每个月所有人员的统计情况，上报部门。
2. 当月绩效考核 考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。
综合指标权重系数表：
序号 指标 权数 备注 1 进程考评 2 综合因素 二、技术执行总监考核 1. 考核得分计算方法是：
AV=( (∑Pi)/i)*+M*+C*；
2. Pi代表项目组成员的过程考核得分；
3. M代表技术执行总监的过程考核得分；
4. 代表技术执行总监的综合因素得分；
5. i=1,2,...n代表项目组成员数量。
6. 绩效考核标准：
一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：
序号 得分 考核评价 备注 1 90～100 优 2 80～89 良 3 60～79 合格 4 低于60 差 7. 技术部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。
三、测试人员考核 1. 在软件检查、评审、测试通过后，对软件维护记录中的缺陷，需定位缺陷级别,计算缺陷率，以此对测试人员考核；缺陷率越高其评价分就越低。
2. 测试组根据任务综合评价表每个月统计各测试人员所负责的任务的综合评价结果，比较测试人员任务的得分值与绩效考核标准范围，确定测试人员绩效考核评价。
第五部分、其他说明 1. 开发的前期，指定每个模块的难易程度。
2. bug发现的难易程度，在提交测试报告，并评审后决定。
3. 需要相关部门需提供软件维护记录表（缺陷数量、程度）。
附录1：程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析^p 员 综合因素考核表 姓名：
组别：
岗位名称：
总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 编码的水平(15%) A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；
15 B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；
13 C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；
10 D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；
8 E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。
5 相关技术文档的编写水平(15%) A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；
15 B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；
13 C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；
10 D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；
8 E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。
5 合理化建议(10%) A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；
10 B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；
8 C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；
6 D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；
4 E、喜欢固执己见，不太能听