文档介绍：1 /9 * * 股权基金管理公司文件【 201 4】** 制度第 21号年度绩效奖金制度(非高管层) X-ZD-20140021 一、总则为更好的激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体绩效,推动员工与公司共同发展,特制定本制度。二、适用范围四川省** 投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工(详见各奖金细则)。(高层参照 X-ZD-2014004 高管薪酬奖励制度)执行。但存在以下情况的人员,不参与奖金分配: (一)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者,不参与月度及年度绩效分配; (二)其它公司规定的特殊情况。三、公司考核奖金设置及说明(一)年度绩效工资:年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距,确保工作重心与经营战略目标一致,使公司取得更加卓越的绩效。年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。(二) 年度超额奖金:公司超额完成当年绩效目标,为奖励全体员工,另外从超额利润中提取一定比例,按照一定的程序发放给员工,激励员工再接再厉,继续为实现企业战略目标而努力。 2 /9 四、考核激励条件、激励方法、分配比例(一)年度绩效工资年度绩效工资激励条件奖金总额提取方法发放办法 1. 正式员工 2. 无旷工和重大过错处分 3. 月基本工资标准年度薪酬预算总额( 年度 14薪) 1. 个人年度绩效工资= 个人年度绩效工资基数× 个人绩效系数× 年度出勤系数 1、个人绩效工资基数=12 月份基本薪×2个月(即“年底三薪”,即一年多发二个月工资); 2 、年度个人绩效系数:根据绩效评估结果为依据,兑现系数范围 -1. 4 之间,详见附件《 2014 年度绩效考核方案》; 3、年度绩效工资结算规则: (1)年度出勤系数=个人绩效工资基数/12 个月×本年度实际入职月份数。(在当月 15日前入职的按全月计算, 15日之后入职的按半月计算); (2 )支付对象:截止当年度 12月31 日在职正式员工,对在当年度工作时间未满一年的员工,则绩效奖金按照打折计算。(3 )异动分配规则:符合分配条件的员工,在年度内发生异动的,按各部门在职月份数进行分段考核(具体规则由人事行政部负责解释)。(二)年终超额奖金年度绩效奖金激励条件奖金总额提取方法个人年终超额发放办法 1-风控年终安全奖 0%; ≧ 100% ; 年终全年坏账损失率<%, 按全年利润的 -% 提取①大盘安全奖在年终全年坏账损失率为 0%, 按全年毛利润的 % 提取; ②若坏账损失率<% ,则提 % ; ③若环账损失率<% ,则提 %. 个人年终奖金=个人奖金点数(参照月度点数分配)×绩效评估系数×大盘安全标准奖金点金额(奖金总额/总点数) 、平台、业 ≧ 100% 年度经营费用≦毛 2014 年度经营费用≦毛收入的 12% 节支部分提取(提取比例以董事会通过标准为准) 奖金总额的 60% 按个人奖金点数分配(参照月度点数分配),另外 40%作为总经理特别奖由总经理进行分配(或采 3 /9 务部年度绩效奖收入的 12%用评优方案) 说明:年终超额奖金结算规则参照年度绩效奖金结算规则执行五、绩效奖金