文档介绍：软件开发规范
Ｓoftwaｒｅ Develｏpｍent Ｓpeｃｉfｉcａtioｎ
Version:
Daｔe: ２01０－06-2２
Pｒeparｅd by
ﻬ
Docｕment Reｖisｉｏn Hisｔory文
Ｓcｏpe 范围
本文档,包含：
项目管理的流程；
项目策划
项目追踪
配置管理
质量保证
同行评审
涉及文档；
项目计划mpp
需求规格说明书SＲＳ
Ｄｅlpｈi估算
项目状态报告
配置库样式
CheckLiｓt
评审表
变更申请表
开发工具的规范;
数据库设计工具
功能设计工具
IＤE
配置工具
Defiｎiｔionｓ, Ａcronyms, aｎd Aｂbreviations. 术语,缩略词
ＳPPﻩ项目策划Ｓoｆtｗaｒe Proｊｅｃt Pｌannｉng
SPTO 项目追踪Softwaｒｅ Pｒoject Trａckｉｎｇ ＆ Oversight
SＣＭﻩ配置管理Ｓｏftwａre Confｉguraｔioｎ Manａｇeｍeｎt
ＳQA 质量保证Software Ｑualｉty Ａssurance
PＲﻩﻩ同行评审Ｐeer Review
BaseLine ﻩ基线
SＣＣBﻩ 软件配置控制委员会Sｏftware Configuｒatiｏｎ Coｎtｒol Ｂoard
CＲ 变更请求Cｈaｎｇe Requeｓｔ
SDLC ﻩ软件开发生命周期Ｓｏfｔwａrｅ Deｖeｌopmｅnt Life Cyｃlｅ
RUPﻩ 统一开发过程Ｒａtｉonaｌ Uｎifieｄ Ｐrocess
XP 极限【敏捷方法】eＸtreme Prograｍming
TDD ﻩ测试驱动Test Drivｅn Develoｐmｅnt
Refereｎcｅs 引用
《CMM2》
《CMＭ3》
Overvｉew 文档组织
本文档主要分为四大部分:
概述;
描述了团队组织开发过程的高层视图；
TＳP和PSP；
按照团队和个人描述流程规范；
工具规范；
描述了开发工具的详细规范;
文档;
涉及的文档格式；
The Ovｅraｌl Deｓｃｒｉption 概述
本部分是开发团队开发过程的高层描述。它描述了开发过程规范的背景,用来和所有涉及各方就基本过程达成共识.
Soｆtｗare Deveｌopment Orgａnｉziｎｇ 开发团队组织结构
说明： 表示公司的行政部门 表示公司的逻辑部门
实线表示参加产品实现的组织和人员（不表示所属关系）
虚线表示工作的汇报关系,如ＳＱＡＥ向SＱA经理汇报。
Projｅct Baｓｅ Ｐroｃess 项目基本流程
识别需求
提出解决方案
执行项目
结束项目
投入力量
可行性分析报告
需求建议书
合同
项目目标
项目定义 制定计划 计划实施 项目终止
时间
基本流程说明:
项目启动：本阶段主要是进行可行性分析,定义项目，识别需求;
制定计划：本阶段主要是计划策划，估算工作量,制定具体的可执行的计划；
计划实施: 本阶段主要是实施计划,完成计划中的各项任务，报告计划状态;
项目终止: 计划执行完毕,总结项目；
CMM Basｅ Ｐｒocess CMM基本过程
SCM
SQA
Work Area
BaseLine
SPP
SPTO
PR
Change & PR
基本过程说明:
SCM: 软件配置管理,所有活动的基础,一切制品必须放入配置库;
SPP： 软件项目策划，估算工作量，制定详细计划【项目的制定计划阶段】；
ＳＰTO:项目追踪,报告项目状态，评估并更新计划【项目的计划实施阶段】;
ＰＲ： 同行评审，进入基线的前提条件，降低风险,提高质量的有效手段;
SQA: 质量保证，预防风险的有效手段;
SCM软件配置管理
配置管理主要解决：
版本
变更
ﻬ
确定配置项和基线
确定记录和报告配置项状态策略
定义配置项
定义访问权限访问权限
确定配置管理工具
确定SCCB成员
确定配置库及其目录结构
项目启动
确定配置管理人员
Vss、SVN或VSTS
一般由：项目经理、技术经理、客户经理、质量保证人员、配置管理等项目的核心成员人员组成。
在配置项（基线）生成和基线变更时
配置库结构
权限表
基线表
确定基线变更过程
定义备份与病毒策略
按计划执行配置