文档介绍：比学赶帮超，打造优秀团队
——上海人民电器厂创建学****型企业
 
2010-06-07 本文访问次数：486
 
上海人民电器厂是具有96年历史的老牌国有企业，现有职工1067人。进入新世纪后，企业持续发展，连续7年，以每年
比学赶帮超，打造优秀团队
——上海人民电器厂创建学****型企业
 
2010-06-07 本文访问次数：486
 
上海人民电器厂是具有96年历史的老牌国有企业，现有职工1067人。进入新世纪后，企业持续发展，连续7年，，今年销售收入将突破10亿，保持了全国低压电器企业的龙头地位。
总结企业成功的经验，其中关键的一条就是“全心全意依靠职工，创建学****型企业”，为企业持续发展提供源动力。
创建学****型企业在人民电器厂有着悠久的历史。一是领导重视。工厂历届领导都重视学****工作，不仅组织齐全，而且支持工会在企业和职工之间搭建学****平台；二是制度保证。早在1996年企业就通过签订《集体合同》将企业职工学****的条文纳入合同，以法予以保证；三是形成氛围。企业关注职工的热点，建立了学****长效机制；四是不断创新。企业的创建学****型模式随企业的发展而不断创新，把创建学****型企业工作融合到企业的发展之中。
近几年以来，我们突破老的概念，贯穿新的创意，创新新的形式，以营造“比学赶帮超，打造优秀团队”为学****氛围，形成了推动企业战略发展的良性循环的局面。
一、创建学****型企业的理念
1、学****是一种责任的表达。
集体学****引领企业发展，终身学****实现职工价值。不同的时期学****被赋予不同的内涵。企业围绕“以科学发展观营造发展氛围，以提高学****能力营造和谐氛围”为在企业的持续发展中起引领作用，通过每个职工自身的学****表达自我价值。
2、学****是一种知识的运用。
知识岗位化，岗位知识化。在学****中总结提炼并通过岗位技术练兵的形式予以实践，做到“在岗位中充实学****用知识夯实岗位工作”。
3、学****是一种互动的纽带。
企业和职工就好比两个驼峰，而学****就是其互动的纽带，企业和职工的发展都需要不间断地学****在学****中促进企业的发展，在学****中提高职工生存的质量和价值的表达。
一、创建学****型企业的思路
1、五有管理机制。
一有组织结构。成立了“党委领导、行政支持、工会搭台、职工参与”的学****组织结构；二有制度目标。制定了一个中、远期学****的目标；三有学****平台，搭建讨论、交流工作的平台；四有学****载体，创新了学****的载体；五有学****新模式，创新了原有的学****模式。
2、四个结合的学****能力体系。
一是学****与提高岗位工作能力结合。坚持学****制度，落实学****内容；二是学****与表达岗位成效相结合。倡导职工在实践中学****在学****中提高；三是学****与绩效考评相结合，使学****制度化、标准化；四是学****与创建优秀团队相结合，营造比学赶帮超的氛围。
三、创建学****型企业的几种有效做法
1、比学赶帮超，打造优秀团队。
比：比先进，对标优势企业找差距。近几年中，我们不断对标优势企业，我们与施耐德、西门子、常熟开关厂进行比照，组织职工学****培训、讨论比照，寻找工作中的薄弱点；
学：学劳模，建立学****型企业。建立了以劳模名字命名的《劳模工作室》，企业通过开展以“外学李斌，内学唐耀宗、牟坚”的主题学****实践活动，以劳模为榜样，以劳模精神为动力，推动学****br/>赶：赶一流，自