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店面股份管理方案
序百：
管理这门课程在世界历史中都扮演着 不可小觑的角色！国家没有好的管理方法, ,没有总结性的指导思想会导致讨 ,没有工作上的主次领导权会导致工作变的复 杂甚至没有章法！
总结：第一,团队中,必须要有一人拥有绝对指挥权！
第二,团队在面临困难时,可以保存个人建议,但总体 执行必须要有主心骨！
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第三,头脑风暴是建立在团队凝聚的根底之上的.
通过两个案例分析,我们可以得出这样一个结论：团队,格外 是管理团队,可以拥有不同的建议,但是必须要有统一的管理！这是 其一,其二是在工作团队或者企业中,制度管人要好过人管人！ 财务纠纷：
财务纠纷是所有股份制企业所不可防止的问题, 也是最让商家 . 越来越多 的财务纠纷被平息了, 原因何在？我们还是以本店为了例,进行举例分析和说明.
例：
在企业年终财务总结会上,股东甲说：“我们店,今年整体盈 利还是不错的,,我们在账务上发现,有些 股东在没有经过其他股东的同意下, 股东,在进货的时候, 人是想单干,还是想拿着大家的钱给白己铺路？ 〞股东乙说： “我们 店确实存在很多债券问题,可是经过核查,似乎在座的股东,每个人 ？ 〞接下来, 其他股东开始了对白己的申辩,可是没有人认为了白己错了,甚至于没 有任何人能对这些股东进行管理！由于每个人都是老板.
通过,上述案例,我们能发现什么？ 一个看似盈利的企业, 却 暗流涌动！危机四伏！原因何在？每个人都有白己的小算盘,有的盘 算着如何为了白己捞钱, 万不能吃亏
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,只要别人拿钱,我也拿！有的那么更是野心勃勃！大家都 犯错误了,我可以趁机赶走一些股东,慢慢的把股份制的企业变成我 私有的！！就算企业是参天 大树一样难逃厄运！
结论：第一,企业中不能所有管理层都拥有财务支配权.
第二,企业中的“金主〞不能全部拥有管理权.
第三,企业中必须有对“金主〞的管理制度和政策.
第四,企业中必须要有绝对领导者！
通过案例,我们发现,一个企业当中如果没有一个好的管理 流程和行为了标准,将会让这个企业从内部溃烂,最终倒闭！
最终方案制定:
根据上文的分析,我们得知,企业不管大小都必须要有其特定 ,企业不管有多好的效益都将从内部进行溃烂！ 解决方法有两种.
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第一种,实行股权制.
这种方法就是根据股东所投入股份额度的不同来决定在企业 中行使的不同权利.
具体操作如下：
第一, 根据原始股权,,