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往来账管理.docx

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文档介绍

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一、存在的经营管理问题
财务人员变动频繁,往来不对账、不清理.
由于企业管理不标准,造成企业财务人员变动频繁,新接手的财务人员往往只对自己接手后的工作负责, , 础上选用业务素质好,水平强且有责任心的员工,在有效的鼓励机制下,调动他们的积极性,增强管理往来账款 的责任心.
建立应收账款的管理制度,,岗位分工责任明确,工作质量与考核奖惩
挂钩,调动财务人员和相关人员的积极性,增强其责任心. 另外,增强应收账款的催收力度,改变催收方法,
,改变以往往来账款管理过程中发放催收清单而不注重催收 效果的状况,建议监察部门参与财务部门往来账款的催收工作,增强往来账款的管理、监督作用,提升财务人员 管理责任感,充分发挥其潜能,减少坏账损失.
发挥财务管理监督职能,强化往来账款管理
,赋予财务人员一定的权利,增强内部会计与会计 相关业务的控制,,财务内部管理状况的好坏对往来账款管理,
、有法不依的不良现象,使一些好的管理模式和管理举措不到位,直接影响财务 管理的作用.
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增强采购过程的财务监督与控制,严防呆账、,
制定经济合同管理标准,增强采购本钱意识,明确其责任权限和工作程序. 加大物资采购和引进工程的监管力度,
定期对采购工作、经济合同的管理工作进行审核,以减少呆账、坏账的形成.
定期清理往来账款,,按单位、部门列出清 单,,对工作人员进行教育,使往来账款的管理工作成为制度化和标准化合为 一体的、具有长期性、.
完善发票管理方法
现行<发票管理方法>中,虽已明确规定对未按规定取得或开具发票的行为要进行处分,但对取得或开具 发票的时间点并未加以说明,是在交易发生时就需取得或开具发票,还是在结清货款时才开具发票,并不明确. 目前在<增值税专用发票使用规定>中,对开具专用发票的时限虽有明确规定,但由于经济业务具有
复杂性,,往往会出现大量的“预开发票一一红字发票 冲销预开发票一一再开发票〞现象,, 开具发票时限应当具有 “弹性〞,即从交易发生日至结清货款的当日内, 均可根据双方业务需要开具或取得发票,
,在<发票管理方法>中,应当明确规定未按规定取得或开具发票,应 受处分的时间点为“结清货款的次日〞,也即交易双方结清货款的当日仍未开具发票的,就要受到处分.
标准企业借贷行为,并完善借款本钱税前扣除方法.
一是要标准企业向个人及其他企业的借贷行为, 对没有明确用途的借贷资金及与企业经营无关的借出款项,
一律不得在税