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思维变革与企业开展
经理们都希望企业开展快一些, 展是需要许多条件的,, 经理思维变革是企业开展的重要条件.
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思维变革与企业开展
经理们都希望企业开展快一些, 展是需要许多条件的,, 经理思维变革是企业开展的重要条件.
这个道理其实很简单. 谁都知道,企业开展状况取决于经理 的决策状况,经理的决策状况取决于经理的认知状况, 而经理的
认知状况又取决于经理的思维状况. 假设经理的思维陈旧,又怎
能指望企业开展呢.
为了使企业开展快一些,经理必须不断变革自己的思维.
一要不断变革思维内容
随着市场竞争日益加剧,需要经理思考的新问题越来越多了, 如开展战略问题、技术创新问题、营销筹划问题、体制改革问题、 人才战略问题、文化建设问题、信息化问题、知识化问题、国际 , 才能不
断有新的认知；只有不断有新的认知,才能不断制订新的决策； 只有不断制订新的决策,才能使企业不断向前跨越.
二要不断变革思维模式
从理论上讲,人的思维方式大致有三种：一是形象思维,二 是抽象思维,三是直觉思维.〔科学界对人的思维方式存在很多 争议,我们暂且不多考虑.〕从实际来看,人的这三种思维方式
都是交织在一起的,只不过每个人运用的情况不同, 从而形成了 不同的思维模式
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.这三种思维方式各有各的长处, 也各有各的短 处；各有各的用处,
化的情况不断优化自己的思维模式, 才能不断改善自己的思维效
果,从而正确地指导企业开展.
三要不断变革思维角度
例如：要由从地方市场需求出发思考生产问题, 变为从全国
市场乃至国际市场需求出发思考生产问题； 由从市场近期需求出
发思考生产问题,变为从市场中期乃至远期需求出发思考生产问 题；由从单赢目标出发思考企业行动, 变为从双赢乃至多赢目标
出发思考企业行动；由从短期利益出发思考该不该做以及怎样做 一件事,变为从中期乃至长期利益出发思考该不该做以及怎样做 ,我们每个人思考问题的角度都存 在固化的一面,经理