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................................................错误！未定义书签。
...............因素。而微观环境
则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、
方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微
观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境，科学组织物资供应，有
效降低采购成本。如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，
利用供应商之间激烈竞争,组织供应。这种供应方式的特点是货源充足、
稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达
施工现场。还有季节性备料，处于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡
季)材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材
2料价格背离正常水平。利用施工淡季材料需求减少、价格下降，适当备
料，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。规避因气候和
气候衍生因素影响材料生产、运输而形成的货源紧缺、价格上涨。如：
在雨季，东南亚等地国家的露天砖厂有 6 个月的停产期；水泥厂亦相应
停产。而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的备料。
利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物
资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺
物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和
成本控制。了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息，可以有效对
抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。因此，在项目材
料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。
三、 项目全过程成本控制：
项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从
施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控
制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工
方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工
成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成
本自始至终处于有效控制之下。
四、项目全员控制：
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与
每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个
3员工控制成本、关心成本的积极性，把计划的方针、任务、目标和措施
等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可
行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，
既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部
门和责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚
分明，真正树立起全