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广东美的集团空调事业部文件
标的总额
注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、
销量、效益等方面有很大发展空间的项目。
（一） 项目类别界定方法
采用累加计分制。从以下 A、B、C、D 四个方面对项目进行计
分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90 分及以上为Ⅰ
类，70～89 分为Ⅱ类，50～69 分为Ⅲ类，50 分以下为Ⅳ类。
A．项目的技术含量及技术指标先进性（25 分）；
B．项目开发工作量和自主开发难度（30 分）；
C．项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；
D．项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。
（二） 项目类别评分标准 ：见附则一。
（三） 项目类别确定程序：在新产品项目立项时，由技术管理
3科组织专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估，（涉及
到子公司参与的项目，评估工作应有相应的子公司技术部门专业人员
参加），经项目所在科室负责人（科长）及相应子公司技术部长审核
后报技术开发部部长批准确定。
第四章 项目薪资评定办法及分配原则
第十三条 项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进
度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下框图；
为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方
面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。
项目评价总得分
（100 分）
进度控制的考核 质量控制的考核 成本控制的考核
（ 30 分） （40 分） （30 分）
过程控制的考核 投产鉴定完成时间 材料成本的控制 开发费用的控制
（20 分） 的考核 （10 分） （ 18 分） （ 12 分）
研发过程质量 研发水平评价 市场质量信息
评价（20 分） （8 分） 反馈 （12 分）
第十四条 项目考核评价细则：见附件二。
第十五条 项目考核评价执行部门：技术开发部技术管理科每月
对项目完成情况（包括重点阶段进度、质量、成本）进行考核，考核
结果经科室负责人（科长）审核后以板报形式公布。子公司承担的项
目由相应的子公司技术管理部门负责对项目的考核评价工作。
4第十六条 项目薪资计提：
实际可计发项目薪资＝项目薪资标的额×项目评价总得分/100。
第十七条 项目薪资兑现时间：在完成项目开发工作一年后，根
据对各类项目的评审结果给予全部兑现。
第十八条 项目评价得分计算：
项目得分=Σ各模块评价得分
其中年度新产品项目研发水平评价按照开发项目的定位不同分
别按以下标准进行评审：
第一类、年度主销产品，该类产品应从以下几个方面确定项目的
评价总得分：
①必要功能实现的程度（包括性能、质量、寿命）；
②产品的可靠性；
③产品的维修性；
④产品的安全性；
⑤产品的操作性；
⑥产品整个系统的协调（