文档介绍：煤矿五精管理办法
按照“半年打基础、一年见成效、二年上台阶、三年成体系”的工作要求，打造“五精”管理区队（单位），争创公司文化建设优秀单位和公司“五精”管理样板矿。
四、推行“五精”管理的重点工作
“五生价值美、事业成就美”达到全过程和谐美，全方位优化美。
五、矿成立推行“五精”管理工作领导小组
组 长：雷铁山
副组长：张 毅 方亚杰
成 员：邵铜川 陈 朝 侯正利 张 卫 张有林
“五精”管理领导小组下设办公室在生产科，方亚杰同志兼任办公室主任，陈朝同志为专干，具体负责日常工作。
六、推行“五精”管理工作划分
按“采、掘、机、运、通、地测、调度、安质”各专业和相关业务划分，利用两个月的时间分别制定各岗位工种的“五精”管理实施细则、考核标准、奖惩标准，确立“五精”
管理标准体系、“五精”管理岗位作业体系、“五精”管理流程优化再造体系。
每月由“五精”管理办公室牵头，相关部门参与，对“五精”管理推行情况进行考核，考核结果与企业文化建设工资分配直接挂钩。
七、“五精”管理模式和流程
精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理模式是着眼于矿井安全生产管理，通过行为的“闭环管控”，聚力解决矿井安全管理中“人、机、物、环境”的各类问题，消灭安全隐患，把复杂问题简单化、把简单问题程序化、把程序问题闭环化，提升管理境界，使文化管理显示出巨大的应用实效。
（一）精细管理
定义：精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进持续完善的闭合的科学管理系统。
目的：以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障单位精细管理的实现。
1、安全投入精细闭环
规划从“安全费用提取、安全费用计划、安全费用使用、安全费用管理、安全费用考核”的闭环程序，着力实现矿井采掘机械化、瓦斯治理长效化、监测监控智能化，解决安全投入准确到位的问题。
2、装备管理精细闭环
装备的安全保障就是生命的安全保障。各单位应按照“装备检查、故障分析、日常维修、安全运行、定期检查”的闭环流程进行安全装备全过程的“生命”管理，解决设备安全运行的问题。
3、技术管理精细闭环
经得起实践经验的规程才是完善的规程。各单位根据自身的真实情况制定“生产设计、规程编制、程序汇审、现场落实、监督检查、问题反馈、补充完善”的闭环程序。通过规程措施在现场应用情况反馈，不断进行补充完善，解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。
4、工程验收精细闭环
工程质量不合格就是制造隐患。各单位要建立从工程设计到规程编制到组织施工到安全监督到考核验收的全过程质量验收闭环，严格工程质量考核验收，解决当班工程质量不合格和下一班次或生产过程留下安全隐患的问题。
5、事故防范精细闭环
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血。根据上级及集团公司、矿业公司下发的各类事故通报，为杜绝同类事故的发生，解决安全周期长职工思想麻痹的问题，安监部门要制定 “通报事故、分析事故、研究措施、落实整改、监督执行、防范事故
”的闭环程序。
6、隐患治理精细闭环
任何事情都有一定的风险，有一定的隐患，关键是风险和隐患要可控。根据隐患排查的具体要求，安监部门要制定 “隐患排查、分类整理、落实整改、复查验收、信息反馈、新的隐患排查”的隐患治理闭环。
（二）精准管理
定义：精准管理就是用科学的方法做科学的事，采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定、确认和准确管控，最大限度的提高命中率和正确度的科学管理系统。其实质就是做正确的事，正确地做事，正确地做正确的事，把正确的事做正确。
目的：规范人的安全行为，提升各类人员按章作业、正规操作的素质，实现人的本质安全。
基本内含：
其一是：第一次就做对。精准管理的本质要求和目标是“对”，即正确。
其二：先确定再做。精准管理的核心是“定”，即确定。
1、安全理念精准闭环
积极围绕提升员工的安全思想观念，安监部门要制定 “安全理念提炼、安全文化宣传、组织员工学习、手指口述考试、理念入心入脑、指导工作实践、安全文化提升
”的理念闭环。
2、员工进出精准闭环
员工素质的高低是影响安全的关键因素。劳资科要制定“录用条件、严格健康查体、按需求择优录取、参加公司统一培训、矿规矿纪教育、组织考试、分配岗位、岗前学习、签订师徒合同、试用不合格退回、合格定岗”一套闭环流程，解决员工队伍素质偏低的问题。
3、日常教育精准闭环
为了提高员工综合素质与业务技能制定了“培训人员确定、业务培训、考试考核、合格上岗、用