1 / 16
文档名称:

2022运输公司工作总结最新范文.docx

格式:docx   大小:21KB   页数:16页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2022运输公司工作总结最新范文.docx

上传人:haha 2022/4/22 文件大小:21 KB

下载得到文件列表

2022运输公司工作总结最新范文.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:2022运输公司工作总结最新范文
运输公司工作总结1
一年来,我队在公司党政的正确领导和关怀下,在办公室主任的坚毅领导和有力支持下,在队领导的科学管理和以身作则的带领下,在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下,我队始终坚持以__大精神和__届
一、车辆的运用状况
全年来,随着公司业务的蒸蒸日上,公司加大对车辆的管理力度,强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输实力,拓展公司的业务范围,在公司拥有五辆五轴车(车号省略)、两辆四轴车(省略)、四辆二轴车(车号省略)十一辆车的基础上,在上级领导的关切和支持下,分别于11月20日、12月1日购进了(车号省略)两辆五轴车投入运输工作,全面增加了公司的运输实力。
二、全面加强公司管理,使公司尽快走向规范化
为了进一步推动公司规范化、制度化管理。全年来,公司结合工作实际,适时制定和完善了公司制度及各项管理规定。增加了公司职员的工作主动性和创建性,加快了公司的发展步伐。
1、在公司领导的正确指导下,明确了岗位职责,做到了“千斤重担大家挑,人人肩上有目标”。
2、对公司职员实行技术量化考核工作,新老员工进行测试,技术不过关的司机赐予辞退处理。
3、增加员工的责任感,努力提高职工的综合素养,吸取优秀人才,加快公司的发展步伐。
三、加强安排与限制,提高车辆的运输盈利实力
1、为了降低成本,为公司创进更大的利益。在与各单位的协调下,经过多条路途试行的方法,实施了既可以增加运输盈利实力,又不延误各单位工作进行的方法。
2、二月份由于过新年,车辆在没有货源的状况下停止运作了十天,行车趟数为_趟,未达到公司的指标。除此之外每月行车趟数都达到了公司规定_趟以上。
3、因大部分车辆运用的年头已久,为确保车辆平安正常工作,车辆各部位的平安配件均须要更新。从六月份起先修理费用大福增加,利润相对削减。
4、从九月份起先,由于柴油的紧缺,,利润降低。
5、为协作市场的发展适时地调整公司产品运价表。从四、五月份起先,由于运费单价削减了1/3,运费收入也相对削减了1/3。
四、加大对平安意识的宣扬力度,做好平安工作把好平安关
在日常行车中始终坚持“平安第一”的指导思想。为了做好平安工作把好平安关,要求各司机每次出车回来应刚好检查车辆各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水,如发觉问题,应马上到修理场进行修理,并刚好提示修理工应检查变速箱油、尾牙油;出车前应携带一条备胎,并再次对车辆进行检查,发觉问题刚好解除,特殊是对平安部件的检查决不放松。
全年共发生交通事故十起,共罚款人民币_____元整,车辆报废一辆(车号省略);因超重及其他罚款,被交警等交管部门罚款共_____元整。
五、工作中存在的不足及须要加强的工作
全年的工作,在上级领导的支持和指导下,取得了可喜的成果,但也存在一些问题和不足。我们将接着加强对公司的规范化管理,突出“以人为本”的企业宗旨;接着加强对平安工作的宣扬,保证员工人身平安的同时,避开平安事故的发生;接着加强安排与限制,提高效益,降低成本;制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫,管理工作须要提高水平。
在下一步工作中,公司将以“建一流管理、创一流业绩”为目标,在上级领导的正确指导下,肩负新使命,创建新业绩,巩固取得的成果,开创公司的新局面,为_有限公司的美妙将来谱写新篇章。
运输公司工作总结3
一年来,公司始终坚持强基储抓开创、拓发展、铸辉煌的奋斗目标,围绕经济效益中心,着力产业拓展,做强基储强化队伍,促进公司创新和可持续发展,为经济建设作出了肯定贡献,现总结如下:
一、运输工作
通过一年努力,现已有运输车辆6辆,主要品牌为大运,欧曼,陕汽等。总资产注册资金200万元,员工15名。经营跨地市以上线路100余条,线路遍及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市,日运输负荷200吨以上,年营运额100多万元。除去支出,年利润10多万元。
二、平安管理
平安是我们运输企业的生命,为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,工作一丝不苟、一着不让,平安日常工作严谨有序:加强全员的平安培训,对全体员工进行了岗位再教化培训,开展形式多样的平安宣扬及平安文化宣扬;完善平安管理组织机构,健全平安组织网络,明确平安“一岗双责”职责,并层层分解平安目标,签订责任状。
健全车辆一车一档档案;落实各类平安管理制度,包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产奖惩制度等;行车前,停车后,车辆都要进行例行检查保养制度,发觉车、件隐患刚好解除解决,不开带病车、危急车、斗气车,确保平安无事故。
按要求足额提取平安生产经费,规范运用渠道;加强车辆***监控