文档介绍：飞鹤鸣九天
祝阅武 飞鹤乳业一直注重对员工健康体魄的锻炼,共同关注并致力于人类的健康事业将飞鹤与奥运联结在一起
一只待哺的仙鹤,仍艰难学步;当她长出羽毛,行走之间,已略显优雅;等她振翅鸣叫于九天,你又怎境外上市的企业,先后共引进资金近千万美元,为企业的快速发展提供巨大的资金支持。
市场,工厂与牛场博弈
2002年初,飞鹤乳业的产品销量猛增。他们用一个庞大的市场网络体系来带动生产加工中心建设和奶源基地建设,从原料导向型向市场导向型转变。由于飞鹤产品在市场的需求量很大,断货现象时有发生。飞鹤领导层果断决定,由飞鹤提供配方和产品质量标准,找工厂代加工。他们跑遍黑龙江和内蒙古地区,找最好的奶源基地,争分夺秒打市场,让资金快速回笼,用销售速度来打时间差。
代加工的状况持续了近一年的时间。2002年9月,飞鹤已有一定的资金积累,公司董事会一致同意出资收购原拜泉县乳粉厂,随后投资1000多万元进行技术改造。2003年与山西省黎城县政府合作,成立山西飞鹤三泰生物科技有限公司,同年成立飞鹤饲料公司,2004年成立飞鹤食品公司,主营米粉。随着市场份额的攀升,拉动生产加工规模扩大,2004年用美国上市融得的资金,投资建立一条日处理300吨的配方奶粉生产线和生产15000吨的配方豆粉生产线。2005年5月,收购荷兰在华独资企业纽迪希亚,成立齐齐哈尔市飞鹤乳业有限公司。2006年3月,飞鹤乳业廊坊物流中心奠基。2006年6月,飞鹤甘南(乳业)有限公司奠基。飞鹤人确立“打造中国原料粉生产销售第一品牌”的目标,参与国际市场竞争。
飞鹤乳业在奶源基地建设方面坚持“两条腿走路”:一是鼓励有能力的人建设中心奶站或机械化榨乳站;二是公司与大养殖户(牛场)或养殖小区以股份制形式建设规模化、专业化的奶牛小区、养殖园区,这一模式使农户可以专心致志地养牛,为奶牛饲养提供空前的发展条件,把奶牛业纳入科技化、集约化的发展轨道。
在奶源基地建设上,采取“民办、民营、谁投资、谁受益”的经营方式。。根据奶源发展地域的实际状况,以集中收奶站为基础率先在克东县推行鲜奶以质计价管理模式。
规模化养殖。在重点奶源基地积极推进奶牛养殖方式的转变。改变传统的庭院式的分散饲养方式,从“大群体、小规模”向“小群体、大规模”养殖模式转变,实行统一规划、集中挤奶、统一服务、统一管理、统一供料的管理模式,并采取“以牛放贷、以奶还贷”的方式,发展规模化奶牛场、奶牛养殖小区,提倡适度规模经营。
改善精粗饲料品种结构。推广专用玉米青贮、优质干草,配合新型安全营养精饲料,全混日粮饲喂技术(TMR),制定与不同地域、不同养殖规模相匹配的养殖技术规范。拥有专业化的奶牛饲料生产厂两家,生产品种及配方由东北农业大学提供,主要经营奶牛泌乳期全价饲料和浓缩饲料。加大对奶源基地服务体系的资金投入,每年为克东县、拜泉县、昂昂溪区投入300万元资金,用于两县一区奶源管理、服务体系建设。
员工与企业共赢
在飞鹤乳业的管理层,对培养学****型团队的重要性有充分的共识。飞鹤乳业每年投入大量资金用于全体员工技术和素质培训。营销控制中心迁往北京后,第一课就是让公司所有骨干员工参加外