文档介绍：住院副主任医师年总总结模板 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); xxx 同志 1995 年晋升为主治医师。同年在我旗第一次“组织人事制度”改革“公开选拔副科级领导干部”试点工作中脱颖而出, 被任命为旗蒙医医院院长。任职八年来, 他全身心投入到管理工作和医疗业务工作中, 不仅把一个因管理不善而陷入困境的医院重新掘起, 而且学业和专业技术工作上也取得令人折服的成就。下面就该同志任职以来的工作成绩概括简述如下: 一、解放思想,锐意改革,开拓进取,促进医院快速发展。 xxx 同志上任时旗蒙医院正值困难时期, 他没有被困难吓倒, 他深入调查研究, 冷静分析问题, 认为造成困难局面的主要原因是没有很好的适应市场经济规律所致, 因此必须解放思想, 打破传统观念, 引进现代医院管理意识,推进医院向现代化、规范化、科学化方面发展。在具体落实上着重抓了以下几个方面的转变:一是转变科室建设思路, 调整科室结构, 狠抓重点学科建设, 设立“蒙医肝病专科”、“宫颈糜烂专科”,以重点带一般,大科室带动小科室发展,突出重点、难点、弱点,建立一个,巩固一个,提高一个,各科室协调发展,科室建设全面进步, 形成了“院有重点, 人有专长, 病有专药”的技术新格局,拓宽了服务领域,扩大了业务范围。二是转变服务方式,变被动服务为主动服务, 牢固树立“以病人为中心”“一切为了病人着想”的服务思想,“急病人之所急, 想病人之所想”, 以热情周到的服务赢得广大患者信赖。有效的增强了医院社会知名度。三是转变竞争意识, 认真贯彻科技兴医的发展战略, 把依靠科技和人才摆在突出位置上, 用技术质量、技术特色取胜, 尊重知识, 尊重人才, 大刀阔斧的进行“人事制度配套改革”, 全员竞争上岗, 招贤纳士, 把有能力、技术好的人才选聘到学科带头人的岗位上来,做到了量才使用, 人尽其才, 优化和提高了专业技术队伍的整体素质。四是转变业务管理模式, 坚持提高技术质量、服务质量, 以优质服务为核心走内涵发展的道路。建立健全各项规章制度, 各类人员岗位职责, 各项技术操作规程, 以正规化、制度化管理规范职工思想行为及医疗活动, 形成了一整套“全面质量管理体系”和运行、制约、监督机制,“规范操作, 质量第一”的观念深入人心, 从而走出了一条求生存、求发展的正确路子。五是打破旧的工资分配制度, 在全旗乃至全盟率先实行效益工资制, 工资分配与质量效益挂勾, 极大的调动了职工工作积极性。职工中“比质量, 比奉献, 比效益”蔚然成风。促进了“两个文明”建设向前发展。六是打破传统观念, 坚持蒙医特色的同时, 重视传统医学与现代医学相结合,取长补短,互补优势,不断引进新技术、新设备, 借助高科技手段, 扩大蒙医药影响, 提高蒙医药知名度, 使古老蒙医更加发扬光大。总之, xxx 同志以他清醒的头脑、敏锐的思路, 开拓进取, 勇于拼搏, 正确决策,正确领导,把一个深陷困境的医院一步步带出了低谷,重新振作,走向了成功。白全龙任职八年来,旗蒙医院可谓蒸蒸日上, 科室建设趋于完善, “两个效益”连年持续增长。从 95 年的以内科为主的门诊和病房两个治疗单元增加到拥有内科、外科、妇科、儿科、急诊科、肛肠科、五疗科、皮肤科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等 11 个临床科室,蒙医治疗“糖尿病”、“宫颈糜烂”等二个重点专科,