文档介绍：保安部部长安保管理工作总结 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 尊敬的中心各位领导同事们: 年是国家提倡平安建设构建和谐社会年, 同时也是昌达公司创建十周年大庆之年,本人自年担任昌达公司保安部部长一职以来,在昌达公司领导班子的正确领导下, 高标准严要求地紧紧围绕公司年度工作的统一部署,带领全体安保人员全力做好公司内外的安全保卫工作, 任职至今未发生一起安全事故, 保安队伍稳定, 各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报: 一、以素质提升使管理上水平欲先善其事必先利其器。作为一个中层管理者, 必须具备高度负责的责任心和过硬的业务水平, 才能胜任带领队伍健康、稳定的向前发展, 而安保部又是一个高风险行业, 对从业人员要求准军事化管理。怎样才能把这 20 多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这一直是我工作的重中之重,也是我长期以来孜孜以求的目标。任职伊始为了能尽快熟悉岗位情况, 理清工作思路, 给自己制定学****计划,利用各种方式全面学****加强自身素质和业务水平的提高。一是用安全保卫知识及消防知识武装自己, 先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加各类培训班, 通过系统全面的学****加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向资深安保管理人员学****安保管理知识及经验, 通过一系列的学****本人已经能完全独立管理部门的保安事务, 做好部门日常管理及各种接待安全保卫等工作。二、爱岗敬业无私奉献保安全作为安全保卫部, 承担着整个公司经营的正常运转的神圣职责。对我来说意味着什么, 我深知其中的政治责任感有多重, 而各种事故隐患它是不以人的主观意志而发生改变, 正因为如此, 身为保安部的负责人,必须时刻保持高度的警觉性和责任意识,大局意识。两年来,在公司的大力支持和帮助下, 建立健全部门规章制度, 创新管理措施及管理手段, 采用“站、转、看、创、调、管”六步保安管理法, 对整个院落全面实行“三到位”的 24 小时工作制,即:对整个院内定点站; 随时转; 重点看, 变固定管理方式巡逻为流动性管理, 在公司物防日益完善的基础上, 加强人防和技防的力度, 实行“管、防、控”等措施, 从抓治安防范做起, 调解纠纷矛盾, 全年共调解各类矛盾纠纷8 起,其重大的赔偿案一起,调解成功率达到 100% ,均无反弹, 从根本上确保整个院内的安全保卫。在“五·五”普法工作方面深入开展, 稳步推进。在公司董事长的亲自领导下, 上下通力合作, 一举完成了五年来的普法工作任务, 在省、市普法办的检查验收中予以了高度的赞扬,并被评为先进单位。为迎亚运和公司成立十周年大庆,并结合刚刚取得普法先进单位之际, 加强公司内部治安综合治理, 以身作则, 形成了治安工作制度化, 行为规范化、语言文明标准化, 从源头上杜绝了违法违纪行为的发生, 全年共安全迎来送往 XX0 余名考试的学员,有力地维护了约 16 万人体检、检车工作秩序,为公司迎来了社会的普遍赞誉和好评。服从大局听从指挥。保安部人员虽少, 但工作不分时间、不分分内分外, 战严寒、冒酷暑兢兢业业, 一丝不苟。在双创期间, 我们部门提出:“工作实干, 买场训练, 维修水电、住宿查看、夜