文档介绍：集团子公司绩效考核方法
为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经核结果由各部门自行备存一份，上交绩效考核管理员一份备案，并作为职工发放月度绩效工资的主要依据。
〔三〕、月度考核方式
月绩效考核执行分级考核的方式。
县分公司领导与每个部门签订绩效合同，通过签订绩效合同，建立县分公司同部门的月绩效工资一级考核。各部门可根据部门实际，在不与公司有关精神相抵触的前提下，制定本部门二级绩效考核方法，并组织职工参考部门绩效合同讨论建立职工绩效合同，通过负责人与职工签定绩效合同，建立负责人同部门职工的月绩效工资二级考核。
各部门的二级绩效考核方法及职工绩效合同须报绩效考核管理员备案。
〔四〕、月绩效工资分配
1、部门绩效
工资系数
，，。
每连续三个月未到达80分的单位，；连续三个月到达80分及以上，；当月到达95分及以上的单位，。
2、职工绩效工资系数
，。
3、 绩效得分和绩效工资计算公式
〔1〕、部门当月绩效得分＝本部门KPI得分×〔正式职工人数＋劳务工人数×〕×部门绩效工资系数＋本部门KPI得分×奖励系数之和
说明：奖励系数之和为部门或挂点单位考核分在85分及以上该部门所有人员的奖励系数汇总之和，部门绩效工资系数为下降或增加后的系数。
〔2〕、部门绩效工资总额＝〔县分公司绩效工资总额－农村统包酬金〕／县分公司所有部门当月绩效得分之和×部门当月绩效得分
〔3〕、职工月绩效工资＝部门绩效工资总额/部门当月绩效得分×职工绩效工资系数×职工KPI得分－扣分指标扣款。
说明：职工月绩效工资的计算公式各部门可参考执行，也可根据各部门二级考核方法另行制定。
〔五〕、年中、年度考核
年中、年度考核以月度考核为重要依据，兼顾工作能力指标和工作态度指标，年中、年度考核由子公司考核领导小组组织进行，考核结果上报集团司人力资源部备案。
〔六〕、年中、年度考核指标
年中、年度考核指标为：岗位工作业绩指标〔既KPI指标〕、工作能力考核指标、工作态度考核指标三项指标。
职工绩效考核指标权重分配：岗位工作业绩指标占80%、工作能力考核指标占10%、工作态度考核指标占10%。
职工岗位工作业绩指标形成职工绩效合同，作为考核职工月绩效工资的主要依据。
〔七〕、年中、年度考核方式
1、职工岗位工作业绩指标得分为当年月绩效合同得分之和的月平均分。
2、工作能力和工作态度二项指标应采取多视角考评，即从部门职工互评〔占30%〕，再归入各系列中评分〔占30%〕，最后由绩效考核领导小组评分〔占40%〕等多个视角来考评。计算公式如下：
工作能力〔工作态度〕考评得分＝职工互评分×30%＋系列内评分×30%＋考核领导小组评分×40%〔两项指标详细考核内容及评分细则见附件2〕。
3、职工的年中、年度绩效考评得分计算公式如下：