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仓库管理员工作内容（总结）
2、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火，防盗设施，及时堵塞漏洞。件500元以内的部件、工、量、刃、模具；费用类外购件；
必须凭经车间主任签字的领料单发货。
（3）有色金属、单件500元以上的部件、设备配件等高价值材料和贵重物品须经分管副总或总经理签字后，方可发货。
（4）换用工、量、***；8MM以上的刃具；
设备配件；电器件必须以旧换新。
（5）所有子公司设备科维修使用的工、量、器具必须由所维修车间主任签字并经电房负责人、计量管理部门负责人审签的领料单，方可领用，否则不得以设备科名义领用，发货；（2）工程安装用料凭分管副总批准的领料单发货；
（3）其它非生产部门领用的，凭由部门负责人签字的领料单发货。
3。外协加工领用（1）原、辅材料、半成品凭生产部开具的外协单位领料单发货；（2）设备配件、工量具、刃具等非零部件用品按对外销售处理；
确需仓库的外围；对于收发较少的物资、呆滞物资应当存放离保管员较近的地方；
或者是保管员容易看到的地方；或者其他较为安全的地带。
（5）摆放实际条件无法满足的情景下，也应当单独设置保税进口材料账簿。
2。仓库保管对库存物资做到五保（1）保障被保管物资的安全性做好防盗、防火、防水、防锈等工作。
（2）保障被保管物资的质量--1）有保质期的物资，纳入日常管理，存放处明确标示被保管物资的保质期限；对快要到期且近期不领用的物资、对于已过保质期和不用的物资，应当列明清单，上报财务部门，财务部应及时向总经理报告请示处理方案。
--2）容易变形，折断的物品不宜堆放过高。
--3）对于贵重材料、精密仪器、仪表仪器的质量证书、使用安装说明书、图纸等，仓库保管员也要妥善保管，以便领用时或销售时随料出库，一并交于相关人员。
第二条本办法适用于盛业管件制品有限公司所有仓库第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向采购部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情景；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向采购部报告物品存货质量情景及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
7定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料（一个月）、不合格品（一周）清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，不合格品应划分职责界限，属于供应商的职责，应及时通知退货；二、对外的职责1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；
2．每月定期或不定期向采购部汇报当月仓库工作的进展情景；4．负责将有关仓库数据信息及时报采购部