文档介绍：让IE成为你的竞争力
——IE项目年末工作总结与交流
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一、晨会的召开
1、打招呼:
组长:大家好!
组员:好!很好!非常好!
2、互动:表扬进步快的,不在会上批评,具体工序要求单独讲;
3、目标:总结昨天(产量、质量),当天目标、注意事项;
4、宣誓:
晨会要有士气,能够达到鼓舞和振奋的效果
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二、异常生产反馈表
1、具体到耽误时间、耽误金额,明确责任人;
2、电子表格每月汇总分析。
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三、IE例会
1、每月IE例会的坚持召开;
2、为员工和组长讲解GSD分析的标准动作;
3、例会召开的方式:案例分享、提出问题解决问题
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四、生产效率的统计分析
1、每月生产效率曲线图或柱形图,可分析效率平衡度;
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四、生产效率的统计分析
2、相似款或翻单的效率对比分析;
3、月度平均效率的年度统计,组别间的比较;
4、坚持统计、注重分析,从统计的数据中找问题找规律。
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五、IE项目年度工作总结与计划
1、要求:有数据性的描述、阶段性目标和时间安排;()
2、每月IE工作总结和计划的落实;
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五、IE项目年度工作总结与计划
3、IE团队建设、IE人员培训、IE人员岗位职责的明晰();
4、IE项目的奖惩制度等的制定和落实(全员创新的奖励制度、模具管理、IE相关流程的内部梳理)(分公司层面、集团层面);
5、2012是否拓展到缝制以外的其他车间;
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6、IE功能应用的拓展
4、产后分析阶段
计算工价
计划排单
2、生产计划阶段
3、大货生产阶段
1、开发阶段
生产平衡
产量预算
计算效率
成本核算
接单报价
人员编排
谢谢!