文档介绍：生产设备采购程序
生产设备采购程序
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生产设备采购程序
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1、目的
为规范公司设备采购管理行为，不断提高设备的完好性、先进性、安全性，
满足公司生产及发展需要。
方面。
1、设备到货的及时性（1）不允许提前太多的时间到货，否则设备购买者
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将增加占地费、保管费以及可能造成的设备损坏；（2）不准延期到货，否则将
影响工程的工期。
2、设备完整性（1）设备到货的交接及保管工作；（2）组织相关部门验
收，按照设备装相单，对设备及设备部件、备件、技术资料进行清点，并作好
清点记录，仔细检查设备有无损伤，有损伤的部位要作好损伤检测及记录工作；（3）有损伤的设备要作好索赔工作；（4）填写到货验收记录。
车间、预制厂设备安装定位的基本原则：满足生产工艺的需要及维护、检修、安全、工序连接等方面的要求，具体考虑下列因素（1）适应工艺流程的需要；（2）保证最短的生产流程，方便工件的存放、运输；（3）满足设备维护、维修、安全操作的需要；（4）平面布置排列整齐、美观。
设备基础施工严格按照基础图纸施工，安装好预埋件，并作好基础的验收工作。
设备安装主要内容（1）制订安装工作流程；（2）清洗设备；（3）安装地脚螺栓；（4）安装垫铁；（5）设备就位调整；（6）安装验收。
设备调试主要内容（1）空载试运；（2）静负荷试运，；（3）动负荷试运，。
需要进行安装与调试的设备，设备试运完毕后，由使用单位设备部门牵头，
会同技术部门、质量安全环保部门、安装单位对整个设备安装与调试工作予以
验收，合格后在验收单上签字认可，并填写设备安装与调试验收移交记录。对
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于不符合项，要求安装单位限期整改，整改完毕后按以上程序重新组织验收，
直到安装调试验收合格为止，最后由使用单位设备部门编写设备安装验收报告。
5、相关文件和记录
《设备采购合同》
《购置设备技术资料》
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附件:设备采购流程图
（工装模具）采购流程图
机修班班长（组长或班员）
采购部（设备部主管）
设备部经理（主管或助理）
提出采购计划（填写计划
采购（批量采用招标）
审批计划（审核签字）
表注明使用时间及质量
建议）
采购质量由机修班、设备
部、采购部共同验收入库
库房入存（备件、工装模具）
数量质量反馈
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