文档介绍：加油站员工年终总结
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★年终工作总结范文★
★年终总结开头及结尾★
★个人年终工作总结开头★
★个人年终总结及感想★
★员工年终工作总结★
加油站员工年终总结1
20__年在上级公司正早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡察检查验收，发觉问题就地解决。清扫积雪是个难题，站里占地面积8000平方米。场地较大。光靠员工清扫是远远不够的。公司要求下雪必需打扫干净。看着白皑皑大雪。我心里犯难。假如找铲车清扫一次大雪就要一千元以上。站里没有费用。又不能找公司帮助。到现在为止先后下了三场大雪，每次找铲车推雪都达两个小时以上。却没有花一分钱。大大降低费用。抓好员工思想工作，我觉得首先要从关切员工入手。他有难处你就要问一下，须要我帮助吗?这时你帮他一下。他会特殊感谢你的，比如说“我站员工营业时不慎跑车。漏收。***等”。我们都帮助仔细查找分析缘由，的确实际状况。站里都伸出救济之手，因为我们的员工不简单，辛辛苦苦上班。家庭条件又不怎么好，帮助他们是我们的责任。执行力我觉得首先要有劝服力。才有号召力。
五、20__年工作规划和工作支配
20__年销售上我们重点抓好几个大客户。1、混泥土搅拌厂，2、沙场，3、客车和大货车，确保全年销售任务顺当完成。非油销售。滑油小包装我们做到早下手。早支配。早落实。抓住机遇。扩大宣扬，保证完成任务。抓好站容站貌。环境卫生。平安是我们明年工作重重之重。教化员工学好用好消防学问。做好防盗防抢。灭火。等各种预案演练，的确把问题解决萌芽之中，让平安为企业增效保驾护航。2022年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近。让我们展望将来，劈荆斩浪。扬帆远航。在公司正确领导下完成各项工作任务。为石油事业作出我们的贡献。
加油站员工年终总结2
20__年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，，完成全年任务的69%，%，，，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和管理工作各方面状况汇报如下：
一、抓好经营工作
今年我站靠着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热忱的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕季节，站内提前进行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春耕惠农”的宣扬单，并依据实际状况，提前进行油品调配，有效限制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。
同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣扬油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，根据客户消费状况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在IC卡上线之际，站内每一位员工都主动向顾客宣扬IC卡的实惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。
二、抓好平安教化和平安管理
加油站经营的是危急化学品，可以说平安是最重要的，在这一年里站内新增员工的平安教化是尤为重要，员工的平安意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增加员工平安意识方面，常常实行“七想、七不干”、《现场九条禁令》等，让员工在工作中养成良好的平安****惯，保证站内平安。
勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时刚好处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的平安防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。
三、抓好数质量管理
坚持根据“卸油十步法”进行卸油，仔细核对来油品号和数量，避开“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自校保证加油机的精确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发觉问题马上查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。
四、工作中存在的不足
，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。
，给服务工作带来了一些负面影响。
。
、设备的维护和保养工作还做的不到位。
，存在卫生死角。
五、下一步工作安排
在剩下的一个月里主动联系客户销售成品油、发放IC卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的管理和监督工作，内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面规范要求、细致要求，刚好清理卫生改善站容站貌，加强数质量管理和平安管理，团结员工、关切