文档介绍：人本管理与执行力打造
高贤峰
晋江恒安
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人本管理与执行力打造
第一部分
现象、问题与诊断
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什么事最“冤枉”
1、不“冤枉”的事:企业因为缺乏下列条件使发展受阻:
A、人才?B、资金?
C、技术?D、市场?
这时候,只能说企业不具备条件,不能说“冤枉”
2、不“冤枉”的事:在上述条件都具备的情况下,领导者决策能力不足导致错误决策,使发展受阻,只能说明自己水平不够,也不能说“冤枉”
最冤枉的事
企业发展需要的所有条件都具备,领导者的决策也是正确的,但是,
仅仅因为执行力不足,执行无效或低效,导致发展受阻。这才是最冤枉的!!!
执行问题解决不了,资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高,也发挥不了作用……
执行力的四大要素
执行力
管理组织体系
管理制度体系
文化理念体系
领导权威
权力分配
责任承担
结构
流程
结构
流程
流程性制度
责任性制度
激励性制度
核心理念、典型、制度
各系统、职能性理念、典型、制度
职位性影响力
非职位性影响力
强制权
奖励权
法定性
品德性影响
专长性影响力
约束性制度
规范性制度
奖励性制度
执行力的核心
人
组织体系
制度体系
文化体系
领导权威
问题
1、我公司(个人)最辉煌、最成功的是哪一段时间,辉煌、成功到什么程度?
2、导致成功的因素是什么?其中外部因
素是什么?内部因素是什么?
3、现在,这些因素还具备吗?
4、怎样才能使成功因素持续下去?
问题
5、目前影响公司进一步发展提高的最大瓶颈是什么?
6、造成这些瓶颈的因素有哪些?其中自身
可控因素是什么?
7、自身可控因素中,哪些是客观因素?哪
些是主观因素?
8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改
变?
9、哪些因素自己就可以控制或改变?
问题
10、哪些现在就可以改变?
11、哪些需要创造条件才能改变?
12、需要创造什么条件?
13 、由谁创造条件?