文档介绍：新密市中医院医院规划培训讲座1
新密市中医院 培训讲座
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决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司没有任何威信而言。
4、出尔反尔
已经确定下来的事情，却经常做变更，就会让你的下属或协助员工无从下手。你做出的承诺，如果无法兑现，会在大家面前失去信用。这样的人，公司也不敢委以重任。
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几种不良工作****惯影响你的发展
5、行动迟缓
在接受到工作任务之后应该立即行动。很多工作都是多名员工相互协作开展的，由于你的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。有时候，某些工作你可能因为客观原因无法完成，你应该立即通知你的上级，与他讨论问题的解决方案。无论如何，都不应该将工作搁置，去等待上级的询问。
6、一味取悦他人
一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和上级的决定。对于管理者，应该有严明的奖惩方式，而不应该做"好好先生"，这样做虽然暂时取悦了少数人，却会失去大多数人的支持。
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几种不良工作****惯影响你的发展
7、传播流言
每个人都可能会被别人评论，也会去评论他人，但如果津津乐道的是关于某人的流言蜚语，这种议论最好停止。世上没有不透风的墙，你今天传播的流言，早晚会被当事人知道，又何必去搬石头砸自己的脚？
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案例
有一次我在医院遇到一位护士小姐，那里有一个病人不知道是什么伤，从上到下都是血，包着綳带，但是病人的亲属问护士小姐说：“怎么不让他坐轮椅呢？”这护士小姐说：“谁不让他坐轮椅了，我刚才跟他说他不要，他不要就没给他，我又不能强迫他。”病人的家属就说：“那现在能不能给他？”她说：“可以，要就说要嘛，不说我怎么知道！”大家觉得这样的语态好不好？不好。她说错什么了吗？没有，而是那种语气****惯不好，让人心烦。 ——《》
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一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月他问老板：“如果我兢兢业业工作一个月，我能转正吗？”老板答道：“你的问题让我想到一个冷房间的温度计，你用热手捂着它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖。”
今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。
其实真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中，融入每天的工作中。这要靠我们的意志，但更重要的是，克服懒散等****惯，建立一个良好的生活****惯和工作****惯。
成功无捷径
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坏****惯一：胸无大志。这是失败的首要祸因。你要是根本不想着成功，那么成功就不会主动来找你。
坏****惯二：好好先生。这种情况和****惯三相反。在下层，你可以借着人缘好很快爬上去。但是越到上面，做人过于和善反倒是坏事，成为你的障碍。
低绩效人士的七个****惯 ——世界经理人论坛
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坏****惯三：太不够哥们。如果你与人打交道的本领差，自私自利，而且总是和他人过不去，成功的台阶恐怕连第一级也跨不上去。如果不受人欢迎，那无异于灾难一场。
坏****惯四：过度抱怨、愤世嫉俗。过度抱怨的人几乎从来都取得不了成功。这是个先有鸡还是先有蛋的问题。这些人或许觉得自己抱怨是因为不成功，但我的感觉是情况往往相反，是抱怨导致不成功。
低绩效人士的七个****惯 ——世界经理人论坛
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坏****惯五：懒惰。这种“省一事是一事”的心态在任何组织里都不是什么优势。
坏****惯六：沉迷。把无数时间耗在电脑游戏、纸牌或者网上购物上。这一****惯的恶劣性也还有限，但是如果过度沉迷，就很有破坏性了。
坏****惯七：不精通你的业务。但只要你还没有到一无是处的地步，这一****惯倒也没什么大碍。业务不精反而成功者大有人在，而很多业务精通的人反而成功不了。
低绩效人士的七个****惯 ——世界经理人论坛
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不好****惯的表现
员工的素质及****惯是管理提升的最大障碍。我们要克服工作中的几种障碍：目光迟钝，看不出情况变化；无动于衷，对看到的情况没反应，想不到问题；说不明白；写不到要害；套用老办法，或根据以往经验或思维模式出发，不愿创新实践。
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好****惯的表现
▲一位大公司的老板讲过这样一件事：有个人来他公司应聘，经过交谈觉得那个人并不适合他们公司的工作。因此他很客气地谢绝。那个人从椅子上站起来的