文档介绍：地铁新员工培训心得
地铁新员工培训心得1
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校——西点军校，因为法”。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗?
以上是我学****的心得，在今后的日子里，我决心不断学****新的教化理论，主动进取，锐意创新。
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“健康所系，性命相托”，通过此次参与新职工岗前培训，接受各位老师及前辈的教育，使我对这句话有了更深的理解：要做一名合格的医生，不仅要有扎实的理论基础和临床操作实力，更要有高尚的职业素养。这些须要我们在平常的工作及生活中一点一滴地积累、培育，努力提高各方面素养。
在这次岗前培训中，我仔细学****了医务人员的职业道德、职业礼仪运用、医患沟通技巧、医疗平安及防范、院内感染等相关学问，对福院有了更进一步的了解，从医院的发展史到医院的现况、医院的办院宗旨、服务理念、硬件设施、行为规范等方面都有了深化的相识。在培训中，庄院长要求我们对待工作要勤奋、对待组织要敬业、对待上级要诚信、对待自己要自信，他剖析透彻，发人深省。这让我想起敬重的裘法祖院士对我们的训诲：做人要知足、做事要知不足、做学问要不知足!只有这样才能不断地提高自己，更好地服务病人。
这次的培训虽然短暂，却带给我不少的启迪，使我进一步相识到，作为医务人员，良好的医德是第一位的。曾有一个爱滋病病人这样说过：“医生是上帝伸向这个世界的唯一的手”。这是多么高的评价，可见医生是患者心目中的顶天柱!这句话提示我们需想患者之所想，急患者之所急，恪守医德，全力以赴除人类之病痛，助健康之完备，维护医术的圣洁和荣誉。
我将尽己所能，努力工作，为福医的发展贡献绵薄之力!
#676849地铁新员工培训心得3
随着学问经济时代的到来，人们越来越醒悟地相识到企业在竞争中制胜的确定因素是人才，而教化培训是解决人才问题的根本途径。国际上很多闻名企业都很重视对员工的培训。据美国教化机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。惠普公司内部有一项关于管理规范的教化项目，仅仅这一个培训项目，探讨经费每年就高达数百万美元。理论和实践均表明教化培训在企业人力资源开发工作中有着特别重要的作用。企业对员工的素养要求也越来越高，更多的企业是立足现有资源，通过教化与培训达到提高员工素养的目的，以实现“人尽其才，才尽其能”，而管理学中的“木桶原理”对企业员工培训有着深刻的启示。
管理学中的“木桶原理”，其核心思想是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。依据这一核心思想，“木桶原理”还有两个推论：其一，只有桶壁上的全部木板长度一样，木桶才能盛满水;其二，只要桶壁上有一块木板长度不够，木桶里的水就不行能是满的。这就是说，任何一个组织，都可能面临一个共同的问题，即构成组织的各个部分通常是优劣不齐的，而劣势部分往往确定整个组织的水平。若将企业整体的竞争力和实力比方成木桶的容量，那么企业要想成为牢固耐用并能盛满水的木桶，要想增大这个木桶的容量，一是提升短板，二是想方设法提高全部木板的长度。
“劣势影响优势，劣势确定生死”，这是市场竞争的残酷法则。短板带来的损失是无法弥补的，许多时候，给组织造成的损失可能是毁灭性的。例如，美国曾发生过宇宙飞船失事的事务，可以确定地说，飞船升空前进行过多次细致检查，认为合格后才进行放射的，但升空后还是有极其微小的环节出现了问题，从而导致了严峻的后果。纵观电网一起起骇人动目的人生伤亡、电气误操作事故，其主要缘由就是平安教化培训工作不力，员工平安意识淡薄、思想麻痹、管理不到位造成的。既然员工中存在“短板”，就应当尽快把它补长。只有刚好发觉并不断激励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。
就电网公司而言，公司员工队伍的现状是：总量多，人才少，结构不合理;近3万县级企业员工中，中学及以下文化程度达30%，中级工及以上不足3%，高层次复合型管理人才和高水平技术技能人才数量不足，实操型技能人才严峻缺乏，一些重要生产岗位已经出现人才断层，与公司快速发展的需求相比，员工的整体素养还有较大差距。面对电网企业员工队伍浩大，层次结构参差不齐的现状，要达到企业整体优化的目的，首要任务是分清组织群体中的“长板”和“短板”，并通过教化培训等方法把“短板”变成“长板”，从而增大木桶的容量，增加企业的总体实力
依据木桶原理，企业员工培训只有刚好发觉并不断激励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。要想增大木桶的容量，通常有两种方法：其一，同时加长每一块木板的长度;