文档介绍：商业计划书
第•章:摘要
第二章：公司介绍
一、公词的商业模式
二、公司简介
三、公讪战略
四、公诃权益保护

A,公詞管理
L骨理队伍状呪
外部支持：
董事会=
纽织*协作及对外关护市场稳公诃已经跟介笔上游供应商签订了独家代理协必以确保上游的货源稳定，市场开发和维护过程中的价格稳定、市场规范,以达到市场份额、销售额、利润水平的稳定提升。
五、经济价值评估

析、计算11!土特产品的年睜利润，投资回收期，投资利润率和投资利

主要经济指标（数据来源：本计划书第匕章节的财务分析汇总）
项目
数值
基准值
比较结果
5年净利润
6472万元
2549
有效
滚动总投资
3000万元（分血期滚动投入）
投资利润率
%
25%
投资收益率
%
28%
投资回收期
I. 92 年
3年
说明*
投番利汹率=利润十项冃总投资
投费收益黙=（利润十］我及附加叶项目总投镒
投機回收期=1/投畫收益辜
六、公词管理
公司有一支管理和市场经验丰富的管理团队，在行政管理、人力进源管理、、物流仓储*财务管理等领域有着丰富的丄作经验和良好的业绩n
2 .主要臂理人员的履历、职业经历"现职位如下衷：
姓名
ft 别
年齡

工作经历
现职位
备注
曽宪平
真庆武陵贾会
蒋文
男
二
重庆武陵直会
fi*
日勇
36
总经理
邓骼
血
南方岛科、海尔、LG-
曹梢副总
杨慢
30
***
时务轻理
谭宗平
男
39
成都军区、电供物流
物流经理
■小储 4CTE
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亠门
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公诃组织絮构乍越轧
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［濟肖总:|
公列引入KPI关键绩效搐标吊核体系，确保公司镇效考核公开. 公平曹公正「内部专业培训和引入外部培训，让每个员工有白我能。制定合理的招聘和培训计划，以团认成员的成氏性和活力，以适应公可业务不断发展的人才需求。
公诃I「架构图、组织架构圏如b：
rr蹩构代政图:
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前色励应月

外部支持
公司H罚匕纾也下列外梆顾问机构建立了业务发展关第：
A川友软件公心帮助公用建立信息化管理平台，提供管理和IT 枝术咨询口
B大成律师事务所「为公诃提供法律顾问服务匚
C银河会计帅爭务为公司提供财务、金融、数据支持等顺问服务。
6、就事会
公“］的蛍字会由称职的商业专趴行业协会成员*及专业人上构诫乜
議爭会协助我们的育理层制宦切实叮行的外项战略，监督管理层高效
执疔公司的管理、运营、、人力资源战略，以达到公司预期的运营目标。
七、组织、协作及对外关系
1＞供应商层面：公司跟众多上游供应商建立了良好的合作犬系，基于产胡开发、市场推广、信息共享等方而无缝对接，并成为众多土特产品品牌在四川地区的独喙代理。协筒后以
"优惠的价格把通过 QS安个认证的优质产品供应给我们，并约定不在公司销您区域发展具他代埋曲、分零售角。
大笄户层面；前期公司己经跟武陵商会、江津商会*南川商会、卄江商会、温州商会、港鴻贸易推进会等商业行业协会及菽成员建立了C1好的合作关系「为他们提供常规礼臥民族特色礼临、节口儿品、员工福利产品O
政府、厅业协会、媒介层血：荒爭会成员及市场部门有专人负贾对外净务，推进政府*行业协会关鎳，适时片社会媒体沟通，以冇效正面樓播公司和产品倍息，以捉升公司品牌和形象口
普通消盘者层面匕苗公司的直营门店*网络销悟平台、玄诸肌伍进行沟通和捋广，为K提供尚附加借的特色产品，满足11：消费需求, 以达到□碑传播，影响瓦周国人群。
行业关系示意圏,
八、风险评估与对第
政策监管风险：公司在合法、制度化的框架下运营，以规避法，仅品监管越來越严厉, 因此，公司在引入产晶时严格审杳供皿商公诃瓷质、认证：在运输销售中严格按公诃既定流枚操作，破损、过期、无QS 安全认证的产品一悻不能匕柜悄伟；销住禿成后对客户急见和投诉合理疏导、*以杜绝政策风险。
货源供货稳定性风险：由于土特产品现阶段的生产厂家普遍规模偏小，经背管理理念落