文档介绍：物流系统规划第三章 物流系统规划福建交通学院
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第三章 物流系统规划
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学****目标
了解物流系统规划重要性与其原则
掌握物流系统规划的内容
掌握物流系统规划流程
如果你不了解你的目的地，那么你最终可能到达的是另外一
构造SWOT矩阵
制定行动计划
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SWOT之优势与劣势分析（SW）
竞争优势：是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以与价格是否具有竞争性等。
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SWOT之机会与威胁分析（OT）
对环境的分析有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析：即从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响：
政治的／法律的：垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性；
经济的：经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源供给；成本；
社会文化的：人口统比收入分配；社会稳定；生活方式的变化；教育水平；消费；
技术的：政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播的速度；折旧和报废速度。
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SWOT之构造矩阵：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
1
2
n
1
2
n
1
2
n
1
2
n
1
2
n
1
2
n
1
2
n
…
…
…
…
…
…
…
…
机会-O
1
2
n
优势-S
弱势-W
威胁-T
优势项目
弱势项目
利用机会
克服弱势
减少弱势
回避威胁
利用优势
回避威胁
发挥优势
利用机会
SO
WO
ST
WT
SWOT矩阵是制订战略的匹配阶段的分析工具。
这个矩阵是在内部、外部关键成功因素确定的基础上，根据判断结果将内部优势与弱势、外部机会与威胁分别列出，由内部与外部的两种状态以与相互匹配关系，形成了左列四种不同的组合。
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SWOT之制定行动计划
最小与最小对策（WT对策），即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策（WO对策），即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。
 最小与最大对策（ST对策），即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
 最大与最大对策（SO对策），即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
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第三节 企业物流规划
，分为五个主要阶段，包括：
(1)计划筹划准备阶段
(2)系统规划设计阶段
(3)方案评估阶段
(4)细部规划设计阶段
(5)计划执行阶段
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物流中心规划设计－准备阶段
成立领导班子
高层决策
物流中心筹备委员会
企业内部人员
外部专家
初期计划完成
物流中心执行委员会
完成规划设置
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基本规划资料的收集
现行作业环境资料的搜集
未来规划需求资料的搜集
资料收集的手段：访谈与历史地记录数据
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计划开始
现场访谈
历史资料收集
现行资料收集
11. 供货厂商资料
12. 配送据点与分布
未来规划需要资料收集
需求分析和规划目标确定
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系统规划设计步骤
系统目标制定
基础规划资料分析
基础条件假设
物流设备规划
功能规划
周边设施规划
物流设备选用
信息系统规划
周边设施选用
区域平面布置
方案评估
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基础规划资料分析
定量分析的资料
品项和数量分析
货物特性分析
储运单元的分析
供需变化预测分析
定性分析的资料
作业时序分析
人力需求分析
作业功能分析
作业流程分析
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订单变化趋势分析
长期趋势:长时间内呈现渐增或渐减的趋向，必须在时间数列中去除其它可能的变动影响因子。
季节变动趋势:以一年为周期的循环变动，发生原因通常乃由于自然气候、文化传统、商业****惯等因素。
循环变动趋势:以一固定周期(如月、周)为单位的变动