文档介绍：的质量管理口诀
的质量管理口诀
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的质量管理口诀
最全的质量管理"口诀"
【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】
1、首件检查要彻底，避免错误再补救
2、制造过程要的质量管理口诀
的质量管理口诀
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的质量管理口诀
最全的质量管理"口诀"
【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】
1、首件检查要彻底，避免错误再补救
2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产
【三不政策】
1、不接受不良品
2、不制造不良品
3、不放过不良品
【四大作法】
1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
2、参照规范、标准
3、需做先检查（首件检查）
4、做完再确认
【五大观念】
1、满足客户的要求、品质没有折扣
2、品质不是检验出来的，而是制造、设计****惯出来的
的质量管理口诀
的质量管理口诀
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的质量管理口诀
3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查
4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人
【六SIGMA】
原因找不到---不放过责任分不清---不放过没有纠正措施---不放过
纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过
【七种浪费】
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
【八大原则】
以顾客为中心领导作用全员参与过程方法
管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系
【九大步骤】
1、发掘问题
2
、选定项目/题目
3、追查原因
4、分析数据/资料
5
、提出方案/办法
6
、选择对象/策
7、草拟行动
8
、成果比较
9
、标准化
【5W2H法】
的质量管理口诀
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的质量管理口诀
What---什么问题（主要问题）
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的质量管理口诀
Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）？
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序？
Who----谁去执行，谁负责（人）？
How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化？
Howmuch---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
5M1E】
Man—人Machine—机器Material—物料
Method—方法Environment—环境Measure—测
VIA手法】
价值分析（ValueAnalyss）手法
价值工程（ValueEngineering）手法
工业工程（IndustrialEngineering）手法
品质管制（QualityControl）手法
【品管圈活动】
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理，全员参与与实施.。
【QC七大手法口诀】
的质量管理口诀
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的质量管理口诀
查检收数据管制防变异直方