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（仓库管理）仓库管理知识
如：
食品行业强调出厂日期与保质期、化学品重视防护）但有三个主要的
内容是都要的：物料的种类、数量、生产厂商。
、人的管理：
、划定各人负责之区域。
、将各人之工作执掌、工作重点、注意事项悬挂在其所负责
之区域。
、定期清理与仓库无关或是不用（时间期限）的东西。
、仓库人员的定期培训，不断提升其素质。
、仓库物料的管理（软件）：
、点收：
、作用：对物料的种类和数量作初步的确认。
、依据：进料－采购排程明细等；入库－入库单；出库－材
料出库常用单据有生产计划、备料单、传票等，成品出库常有出货排
程（传票）等。
、影响因数：人（如：是否具备应有的素质）、方法（如：
采用什么方法）、工具（如：采用什么工具以及工具的准确性）、对象（对象所处的状态）。
、方式：全点、抽点、还是两者综合。（依物品的特点、包
装、以往的表现而定。）
、流程：来料----准备核对依据及点收方式----进行核对。
、整理资料：如交期管理（哪些经常交货提前和置后）、数
量管理（哪些经常超量或短缺）、还有其它部门之间的沟通（必要时
知会资材、制造、报关等）。
、差异：差异的处理分直接报关进口、待转报关进口（转厂）、
国内采购。
、收货：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含仓库和
财务）、以及单据的保存等；特别说明：暂收----从物料到达仓库
至完成入库手续这段时间的暂时保管，称为暂收，不列入物料帐，一
般指外购件或外加工件之暂收；另外：暂收一般是等待 IQC 的判定，
如果为良品，则可以接受，成为该公司的物料，所以可以入库。如果
不是良品，则不能入库，仍为对方的物料。
、入库：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含会计和
财务）、以及单据的保存等。
、出库：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含会计和
财务）、以及单据的保存等；这里特别说明一下物料领发的管理：
、可领用物料的确定：可领用数量＝制造命令批量（可分几
次领用，如：连续领料时）×每单位产品用量×（1＋损耗率），其中
单位产品用量损耗率依照工厂有关文件的规定如 BOM、产品用料明细表等来确定。
、超领物料的管理：
、超领物料要注明超领数量及超领率以及其它必要之资料
如：名称、规格等。
、超领物料常见的原因：原材料不良补料、原不良补料（即
上工程之不良需追补）、作业不良超领（因本工程作业原因产生不良
需超领）、下工程超领（因下工程超领物料、需本工程追加生产数量，
导致需追加领料）。
、出货：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含会计和
财务）、以及单据的保存等。
、调拨：
、定义物料实际存放的地点已发生变化，但帐目不变，此类
内部物料的转移叫物料调拨（包括仓库之间发生物料之转移）。
、物料调拨的种类：物料的调入和拨出、特殊物料的领发(如
不易分割之物体)、仓库之间物料的转移等。
、调拨帐目的处理：调拨一般不记入帐（指会计帐仓库物流
帐是要做的），只需在领发料单上注明即可。
、借调：
、定义：物料实际存放地点已发生变化，但帐目不变，此类
物料（对内和外，一般用于对外）转移叫借调。
、种类：物料的借入和拨出等。
、物料的借入与归还：、物料无法如期供应时，采购人员可与有关友厂商洽，借
用部分材料。
、流程：采购人员申请----总经理核准----(责权人审
核)----盖公司章----借料。
、借据：借据保存四份：采购、仓库、资材/无控、财务。
、检验：按正常点收来料流程作业，应注意的是仓库人员
应在材料验收单上注明“借入物料”。
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