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2017 年精选超市创业计划书 (2)_创业计划书
(四 )以商品的口味做为分类的原则：
00
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54000
小计：年营业额为 2040000 元。
月均营业额： 17000 元。
4、盈利能力 (月)
营业额 —成本 =营业利润
17000-10000=7000 元
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年利润： 7000×12=84000 元
5、 投资回收期：
投资回收期： 550000/7000= 个月 ≈
十一、如何切入市场：
由于本地超市很少， 依靠知名度进入市场并无多大的壁垒。相反，尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急， 所以要采取以下措施做好宣传广告：
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1、开业前期，通过邮政广告公司发入大量宣传彩页，
通告社区居民，到各小区内做电梯广告，到公共场所张贴广告。
2、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。
3、在节假日开展优惠活动，及投奖活动。
十二、企业定位：
如果超市业的产业定位不明确或未能找到真正的利基
点，很容易就会被其他新兴业态取代 ;同样的，经营超市的业者，若没有清楚的定位， 也很容易被同业淘汰出局。 超市企业的定位必须要让其能在众多竞争者之中脱颖而出， 且在消赞者心中占有
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一席之地。一般而言，定位可从 “产业特性 ”、“目标市场特性 ”、“竞争者特性 ”、及 “本身条件 ”四方面来衡量，以决定最适于企业本身发展的利基点。
(一 )、产业特性 ：
1、超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求。
2、超市强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品
为主。
3、超市强调距离方便，是提供给邻近居民的良好购物
场所。
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4、超市强调服务，除提供轻松、舒适的购物环境外，超市亦会提供商品资讯、 料理方法等， 以便不太会料理或料理时间不足的家庭主妇应用。
(二 )、目标市场特性：
1、对商品知识或料理方法不太了解的消费者。
2、追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消
费者。
3、所得水准或教育水准较高，较喜欢尝试新事物或追求时髦者。
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4、较注重购物环境舒适感的消费者。