文档介绍：
**县交通工作情况汇报
**县交通工作状况汇报
文章作者：大山
文章参加时间：2005年9月13日8:28
主的方针，确保平安无事故，成立了领导小组和办公室，层层落实平安责任；加强平安学问学****教育，增加平安防范意识，行业无平安事故发生。四是严格执法、强化监视，树立行业文明形象。始终坚持执法人员着装执法、文明执法、亮证执法、秉公执法，建立了执法岗位监视台、箱，公开执法岗位、职责、执法依据、标准等，聘请人大、政协、纪委、监察和效劳对象等人员监视，增加了工作透亮度，制定依法治理五年规划加强对执法人员的培训，目前80%的执法人员为大专以上学历，执法人员均取得行业执法和省政府颁发的双执法证，为进一步标准行业执法工作奠定了根底，被县依法治理领导小组引荐为依法治理示范单位。五是踊跃推动交通企业改制工作，板厂通过政府收购土地安置职工的方法，改制工作2003年底一是坚持按基建程序办事，谨慎实行工程责任人制度、工程监理制度、合同管理制度、工程招投标制度及廉政合同制度，从施工单位到工地管理均分兵把关，做到人人都是质量责任人，人人都对质量负责；二是坚持按科学规律办事，反对盲目赶工，任何状况都必需听从质量这个前提，同时重视企业自检，强化监理现场旁站与抽检，对重点部位、重点工程做到了全方位全天候全过程监控；三是严格现场管理，关键工序等重点环节做到了事前指导、事中检查、事后评述；四是在严格限制工程费用的前提下，适当加大质量投入，如在懦弱路基下适当加大软基的处理保证路基的强度，适当增设挡护保证路基边坡的稳定，适当增加排水设施保证路基的稳定等，在这些方面，宁可加大一些投入也要保证工程质量，绝不能留有质量隐患。
3、工程进度管理
我们在加强工程质量管理的同时，也不无视对进度的管理。在工程建立阶段，资金问题是困扰我们的难点，也是影响工程进展的主要问题，由于资金滞后，工程款无法按时拨付，各工程均先后几度出现停工待料的状况，针对这一问题，我们不气馁，多方面筹措建立资金，想方设法保证工程施工，经过各方面努力，各建立工程保证了工程根本按期完成。
4、工程费用管理
工程建立中我们严格限制费用支出，内部管理上尽量压缩削减正常支出，工程上严格计量结算与工程变更管理，一是要求工程计量必需据实申报，监理审核签认后送建立工程部审查，审查无误并经工程法人代表签字前方能进展结算；二是实行变更的工程必需经监理、建立及设计方同意前方可实施。
5、保畅通和施工平安管理