文档介绍：新时期中国企业文化体系系统建设的思考
主讲:夏伯尧
一个企业要长盛不衰走向卓越,必须构建以下体系。其中企业文化是前提中的前提。
企业文化
企业愿景
核心理念
分理念
战略目标
基本战略
战略支持体系
企业文化:在商不言商
卓越公司都是不以利润为唯一目标,但最终的结果是远高于一般企业的利润。
运动员要是老盯住计分表,就会忘了跑。先拼命跑,别管计分表,最后成绩比别人好。
义聚+利聚
当今中国企业的一个根本性的问题
义聚
利聚
以企业文化精神理念凝聚激励员工
以利益分配机制凝聚激励员工
中华民族的传统文化中最讲一个“义”字
封神演义
三国演义
隋唐演义
七侠五义
义聚典型例举之一:关羽过五关斩六将
三国演义的关羽就是一个“义”的化身,当年刘备、关羽、张飞“桃圆三结义”就是由一个“义”字把三人凝聚在一起,任何力量都不能把他们分开,关羽跟随刘惫风风雨雨,流离失所,前天投公孙瓒、昨天依附袁绍、今天又投刘表,可谓是苦头吃尽,但始终不改其志。其过五关斩六将的故事脍炙人口,说的是关羽无奈暂降曹操,但约定三条:其中一条就是得知刘备去向,虽千里必往投之。曹操答应这三个条件,心想“我若以厚恩待之以结其心,何愁其不服也。”于是操待之甚厚,上马提金,下马提银,小宴三日,大宴五日,并送以战袍、美女和赤兔马。可“财贿不足以动其心,爵禄不足以移其志,”后探知刘备在袁绍军中,即留下财物、美女,封金挂印,“过五关斩六将”而去。可见光是财禄不足以留住天下英豪之心。
中国历史上的农民起义无不首先确立一个口号,才师出有名,这个口号就成了凝聚农民军的理念:
秦末陈胜、吴广起义的口号:“帝王将相宁有种乎”;
黄巾起义的口号:“苍天已死,黄天当立,岁在甲子,天下大吉”;
明末李自成起义口号:“均田免赋”。
这些口号的提出无不极大地凝聚了起义军。凡是一项伟大的事业都不能不有个精神理念。
水浒梁山理念的得失成败
梁山在王伦时代是无理念时代,几个毛贼打家劫舍终成不了气候。那个堂堂的八十万禁军教头林冲要不是遭受奸贼高俅的陷害而走投无路,是决不会被上梁山与这些毛贼为伍的。随着托塔天王晁盖的上梁山,其“大块吃肉、大秤分银”的理念确也吸引了一大批人物上梁山。但真正使梁山成大气候的还是宋江,他深知上梁山的这些英豪们是不会都象李逵、鲁智深之辈那样仅仅满足于“大块吃肉、大秤分银”的,象林冲、关胜、卢俊义等将有更高的追求。于是他适时地打出了“替天行道”的理念杏黄旗,凝聚了一百零八将,使梁山的事业达到了顶峰。
中国古代的农民起义都懂得利用“义”字来凝聚天下豪杰,一般认为是最讲刚性制度化管理的西方企业恰恰却在人本化管理、利用精神理念激励做得很好,而我们的中国企业却把我们老祖宗做得很好的传统全给丢了。
企业的生命周期图