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组员：XXX
(四) 工作执行机构：招标采购部；
(五) 工作关联机构：成本管理部、设计管理部、项目管理部；
(六) 开标鉴证小组：招标采购评审委员会成员或各成员之授权委托人、与招标
活动相关的招标采购部人员；
第八条 ‘招标采购评审委员会’主要职责：
(一) 对于单项招标金额大于 1000 万元以上的招标项目，其投标单位的资格由
委员会评议及审定；
(二) 处理应由委员会讨论决定的招标采购工作，或处理招标采购部认为需提交
委员会讨论决定的工作；
(三) 修订及审定招标采购管理办法、招标文件标准版本、合同标准版本；
(四) 评审发包或采购规划（招标采购策划）。
第九条 招标采购部主要职责：
(一) 针对每一项目，负责对项目的合同组成、承包内容、工作分界、计价方式、
承包方式、付款方式以及结算方式等进行策划，编制发包或采购规划；
(二) 根据《XX 项目开发建设重要节点控制性计划》，负责编制《XX 项目招标采
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购计划》；
(三) 负责项目招标采购的所有组织管理工作，主要包括有：审查投标单位资格、
编制招标文件、编制工程量清单及计算工程量、分析经济标文件、议标谈判、
撰写评标报告、发出中标通知书与合同；
(四) 协助项目管理部及成本管理部实施合同管理。
第十条 成本管理部主要职责：
(一) 负责编制工程建设项目开发建设各阶段的目标成本，为招标采购提供成本
控制的参考依据；
(二) 参与分析投标单位报价文件，参与议标谈判；
(三) 协助招标采购部编制工程量清单及计算工程量；
(四) 负责监督招标采购管理工作及审查招标结果；
(五) 负责合同管理。
第十一条 设计管理部主要职责：
(一) 负责编制设计任务书并推荐设计投标单位供招标采购部组织设计招标；
(二) 负责向招标采购部提供符合招标条件的完整的招标设计文件，其中包括：
招标图纸、材料实物样板、产品设备型号、关键技术参数等；
(三) 负责对投标单位涉及深化图纸、材料样板、材质要求、技术要求、外观效
果、结构安全类等技术标进行评审，并向招标采购部提出书面的专业评审意
见；
(四) 根据招标采购部的招标需求，审核、确认带方案招标项目的有关技术标设
计文件并向招标采购部提供专业评审意见。
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