文档介绍：降本增效实施细则
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降本增效实施细则
为适应经济发展新常态，进一步提高管理水平，开源节流，降本增效，推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到实处、见到实效。现结合我处收工作，养护科派专人对完成的实际工程量进行复验，核实无问题后，再进行签字计量。
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4、推进了养护时机的改变。认真落实“防水防裂、勤防早防、延缓老化”和以预防路面“水损害”为中心的预防性养护工作。积极筹集资金，在计划、资金上做到早安排、早布置、有保障。针对管养路段防水性较差的情况，转变传统的见坑补坑的被动养护方式，高度重视沥青路面裂缝、松散等早期病害的及时处治，防止小病害拖成大病害，实现成本投入最小化。
（牵头部门：xxxx 责任人：xxx， 时间：4月-12月）
（六）推进信息化智能化建设，提高信息服务水平。
。大力推行OA办公自动化，提高我处的办公效率，降低内部管理成本，真正实现无纸化、自动化办公。
（牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月）
，对货车通过计重设备“冲称、搓称”等逃费行为进行专项治理，在主线站安装了防“冲称、搓称”软件，并不断改进系统算法，力求在各种过车行为下更准确的检测出真实车辆数据，自5月12日安装开始至6月30日，持续的对软件进行了数据分析整理，测试工作。目前，软件对不规范行驶的货车称重数据准确率达到了95%，“冲称、搓称”的过车行为大幅降低，静态称校核车辆由最初的每天几百辆减少到现在的几十辆，有效的防止了逃偷漏费行为，促进了收费业务的开展。
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（牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：5月-12月）
（七）加强绩效考核，提高工作效能。我处出台了《岗位绩效考核办法》，从干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面实行岗位绩效考核，打破了“干多干少一个 样、干好干赖一个样”的不合理现状，目前考核工作顺利实现了“试运行”到“正式运行”的转变。下半年，进一步加强考核执行力度。完善体系、加强配套，形成规章制度清晰明确，配套措施完备易行的工作机制。注重动态管理、过程控制，通过定期检查、发布通报、等形式，对干部职工思想政治表现、业务能力水平、任务完成情况、工作纪律情况等进行日常监督考核。注重稳步推进、有效激励，坚持重激励、严执行、真问责，使考核结果与干部提拔任用挂钩、与干部职工工资收入挂钩，推动形成“才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚”的良好局面。
（牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月）
（八）加强综合管理，严控日常管理开支。
1、在全处加大宣传力度，切实让节约意识深入人心。
①领导干部要率先垂范，在机关、收费站、养护工区内部形成崇尚节俭的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。
②节约每一度电。充分利用自然光照明，减少照明设备能耗工作完成后及时切断照明灯、计算机及附属设备电源，做到
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“人走灯灭、人走机关”，防止“长明灯”、“长待机”现象发生。
③节约每一滴水。用水完毕或发现龙头滴水现象，随手关闭水龙头，坚决避免“长流水”现象的发生。
④节约每一张纸。大力压缩会议、文件、通信等方面的费用支出，发挥电子政务的优势，推行无纸化办公，减少纸张消耗。需要印发的严格控制印发数量。
⑤节约每一升油。严格执行公务用车管理规定和配备使用标准。工作人员外出进行公务活动，尽可能乘坐公交车辆，需要使用公务车辆时能几人同行的，尽量合并用车。
⑥节约每一件办公用品。使用办公用品要能省则省，物尽其用。采购要本着“用多少买多少”的原则。工作人员平时要注重对办公用品保养爱惜，如有损坏，要及时修理。
⑦控制接待费用，公务接待严格履行审批程序，严格执行接待标准，力求勤俭节约，不讲排场，不铺张浪费。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）
2、强化资源节约责任制。资源节约工作要落实到每个人、每个岗位，做到人人有责、人人负责，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞。要加强资源节约的监督检查，把节能、节水、节材、减少一次性用品的使用等，变成自觉的行动。对个人存在的浪费行为进行提醒劝告，问题突出的进行通
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报。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）
3、针对收费站设施维修，建立设施维修员制度，加大养护保养力度，有问题及时修，避免小病养成大病，集中资金办一些提高职工幸福感的实事，增强凝聚力，提高大家的积极主动性。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）
五、高度重视、强化督导落实
（一）高度重视降本增效活动的目的和意义。处属各单位、机关各科室把广大员工的思想行动统一