文档介绍：云南道裕工贸有限公司岗位职责说明书
一、基本资料
职位名称
副总经理
所属部门
行政部
职位编号
02
直接上级
总经理
直接下级
部门经理
薪酬类型
年薪加绩效
经理
直接下级
项目主管
薪酬类型
月薪加绩效
二、职位工作责任概述
企业管理、项目管理、质量监督、成本控制、协调管理人员
三、直接工作责任
工作职责与任务：配合部门经理及施工单位，有计划及合理开展工作
1、配合执行上级交代的任务 :按到任务后及时、有计划，有序的进行安排并将向上级汇报计划安排情况
2、与施工方的配合：在施工前的组织计划及施工日志和施工后的总结 (以书面 式上交）
3、工程调度管理：提前一天，计划和组织的合理安排工作机械人员、施工人员、施工材料、保证施工时每天的正常工作的开展
4、施工质量与安全管理；检查、监督各个程项目的质量安全状况，杜绝质量安全隐患，发现问题及时解决
5、、成本的控制；合理和有计划的计算出所需的材料、机械、和人工等 ,根据企业费用 算制度，制定各工
程项目 算，报部门经理审批，在工程进程中，严格控制各项材料和费用支出，提高资金利用率，严格控制本部门各项费用支出
6、协助及管理 ;协助领导在施工方及各岗位的合理安排，现场调解问题，保证各工程项目有序进行
7、部门内部员工管理：组织本部门员工培训、考核工作 ,安排、协调本部门员工各项工作，协助人力资源
部做好员工的配备、录用、及后备人员的培养
五、职位主要权限
配合协助上级，计划，算，指挥现场
六、职位需培训内容
1。 规章制度的完善及有效执行程度
2。与施工方的配合沟通程度
3. 工程项目进度节点的实现程度
4. 安全、质量的合格率、发生率
培训所需时间
七 、 工资待遇
工资： 2500/ 月 *12 月=30000 元 / 年
考核奖金： 15000 元
提成奖： 100000*=40000 元
年收入 :85000 元
5、成本费用控制是否在核算范围
6、本部门各项工作计划的完成情况
7、客户及职工的投诉率
备注
七、其他
工作场所
使用设备
工作特征
云南道裕工贸岗有限公司位职责说明书
一、基本资料
职位名称
厂长
所属部门
厂部
职位编号
5
直接上级
总经理
直接下级
厂区主管
薪酬类型
月薪加绩效
职等职级
二级
晋升职位
轮转岗位
定员 2
二、职位工作责任概述
具有企业管理、生产管理、产品管理、设备管理、安全质量监督、成本费用控制等
三、直接工作责任
工作职责与任务 : 安排组织工作、监督控制成本、协调管理人员、
、监管生产安全质量及进度完成情况
规章制度建设与管理：组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施负责对各
项制度的执行情况进行监督、检察
,根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度
编制生产计划 ;组织编制工厂年度、季度、月度生产计划定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡
生产订单并纳入生产计划，及时向各生产部下达生产任务单
安全质量的管理：编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度
,确保各类设备的安全运行，对员工
进行安全生产教育，及时组织人员进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐
患，对所生产的产品进行质量监督，
，保证产品合格率为
100％， 时对产品使用情况进行跟踪和回反，把
好质量关
成本的控制：合理和有计划的计算出所需的材料、机械、和人工，在生产过程中
,严格控制各项材料和费用
支出 ,提高资金利用率，严格控制本部门各项费用支出
生产调度管理：根据生产进行情况，进行劳力、原材料、设备的调度
,合理平衡生产能力，合理安排生产作
业时间 ,协调生产过程中的各项工作，处理突发事件
厂部各岗位的管理 :部门日常工作的安排， 任务分配及监督， 协调好客户及本部门人员完成本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核等工作
五、职位主要权限
监管厂区人员、机械、材料、物品等管理
六考核内容
考核比率
七 、