文档介绍：岗位说明书（班长 )
岗位基本情况
编码 :SL — GL—
003
岗位名称
班长
所属部门
熟料分厂
定员人数
4
岗位属性
直接上级
熟料分厂厂长
直接下属人数
薪酬标准
总结、汇报
主要业务 ( 工作）的程序
1、年度预算编制程序： 关键岗位指标编制 - →班组长审核及编制班组级指标 - →经济管理员汇总并编制车间级指标—→专业工程师审核 - →厂长核准 - →上报专业职能部门审核；
2、部门预算指标分解程序： 总部下达年度预算指标—→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责任中心预算指标—→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分
解后指标报经济管理员备案；
3、预算指标统计程序 : 关键岗位 / 班组统计负责指标并填制相关表单 - →班组长审核—→经济管理员初
审—→专业工程师审核 - →经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单 - →经济管理员汇总 - →厂长
核准 - →经济管理员统一向上级单位报相关报表；
4、制度管理程序： 收集相关信息→起草编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织
会签→公司制度管理员审核 （必要的组织会签） →综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监
督制度执行。
5、单位内部预算对标分析程序 : 经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单 , 确定
任务责任人—→厂长签发工作任务单 - →责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施—→
经济管理员对整改问题进行跟踪、督导 , 并向厂长汇报—→责任人填写整改报告—→厂长核准—→经
济管理员备案
6、技改技措： 收集信息→提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案→分厂厂长审核→工程师上报生产技术部
7、计划程序 : 收集各班组、 岗位人员编制各项计划→汇总计划→上报分厂领导审核所编制的计划→报相关部门审核→公司领导审批→落实计划内容
8、质量监督程序 : 质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、 管理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施
9、员工绩效考核程序： 经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员
结合中控操作员上报的 《产质量统计报表》 中各项指标完成情况说明进行总体评分→对所属岗位人员，
根据总评分和各岗位考核指标的实际完成情况进行评分， 形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人
力资源室
10、工作例会程序： 准备会议资料→分厂厂长主持召开会议→提出整改或是落实意见→督促、检查落实→下一会议总结
工作权限
人事权限： 1、本部门员工配置方案的建议权 ;
2、本部门员工岗位调剂提议权；
3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。
工作权限： 1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参与权；
2、制度、计划、生产运营指标实施