文档介绍：-
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- . 编制各专项细项工作方案〔各类专项方案编制之初是控制性、指导性方案，过程之中应当进展细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门，具体参见表格〕，各阶段专项方案提交人力资源部审核，按权限经公司领导审批后发布，工程管理部备案。
各类方案的编制依据、时机及责任部门〔可根据安泰实际情况调整〕
管理要求
方案名称
编制依据
初次编制并审批通过时间
组织部门
工程关键节点方案
工程可行性研究报告工程建议书
三年经营方案
土地获取确定后，工程正式立项后10天
工程管理部
工程开发运营方案
工程关键节点方案
工程关键节点方案后，20天
工程管理部
工程资金方案
三年经营方案、
工程可行性研究报告
原则不迟于工程关键节点方案
财务部
工程营销控制方案
工程开发运营方案
工程开发运营方案通后15天之
朗润营销
工程设计控制方案
工程开发运营方案
工程开发运营方案确定后15天
设计管理部
工程工程采购方案
工程开发运营方案
施工控制方案
施工控制方案确定后5天，取最晚时间
采购管理部
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.可修编-
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工程材料设备采购控制方案
工程开发运营方案
设计控制方案
施工控制方案
设计控制方案或施工控制方案确定后5天，取最晚时间
采购管理部
工程施工控制方案
工程开发运营方案
方案设计通过后7 天之
工程部
工程管理部
销售开盘方案
工程开发运营方案
开盘前3个月
朗润营销
工程集中入住控制方案
工程开发运营方案
入伙前3个月
客户效劳部
物业公司
工程报批报建控制方案
工程开发运营方案
工程开发运营方案制定后10天
工程管理部
方案执行与落实
经审批通过的各专项工作方案，人力资源部负责下发到各部门，由各业务部门分解成季度工作方案予以执行落实，人力资源部对各部门季度方案进展审核并备案。
工程副总负责各部门工作方案的协调和推动，催促各部门按方案执行落实，每季度组织方案协调会，编制【工程方案执行情况分析报告】，工程方案主管负责工程方案的全面监控。
工程方案主管可随时就工程重要节点、部门工作重点进展监视和审查，抽查结果通过【方案执行情况分析报告】反应。
方案调整与控制
【工程开发运营方案】为动态方案，根据季度的执行情况由工程公司总经理进展修改调整，在执行过程中，总控方案可随工程的开展可不断地细化和补充，只要细化和补充的结果不影响关