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刘积仁：东北人不怕冷
出席2002中国企业领袖年会，并且上台演讲的唯一一位辽宁企业领袖，就是东软集团总裁，刘积仁。在本次年会上，忏悔过“原罪”的他从论坛上走下时仍旧心绪激荡。回首从创业至
刘积仁：东北人不怕冷
出席2002中国企业领袖年会，并且上台演讲的唯一一位辽宁企业领袖，就是东软集团总裁，刘积仁。在本次年会上，忏悔过“原罪”的他从论坛上走下时仍旧心绪激荡。回首从创业至今的历程，刘积仁庆幸自己先做了注意学问的“知本家”。
他干过电工，留过洋，读过博士，教过书，他在沈阳家喻户晓，从一个大学教授成为一个优秀的企业家，他最初的本钱只有三台电脑、三个人，一间半试验室和三万块钱，开展到今日五千员工、总资产32亿元的集团公司，这条路他只走了十一年。
他就是刘积仁，教授，博士生导师，东软集团总裁。
记者：东软走到今日，您感觉您个人发生了什么样的改变呢？
东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁：事实上东软对我来讲，就是一个学校，是一个舞台，因为过去从大学里出来，我除了对技术和学术了解以外，对其它的东西呢，应当说是不知道，或者说也就是一些皮毛。而在这十年里面，我们看到了市场剧烈竞争的残酷，我自己得到了开展，我们的员工得到了开展。此时此刻，刘积仁既是东北大学的副校长，又是东软集团的总裁，这样的双重身份在国内企业家中并不多见。对于他来说，最主要的转折点是从对学术价值的追求变成了对企业价值的追求。
东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁我坚信这是一种收获，这种收获不仅变更了学问实力，也变更了我们的性格。
在东软，集团员工们张口闭口叫他刘教师。这是一种校内文化，还是一种纯粹的企业文化？刘积仁的答复是，东软要建立一个超越组织、超越权利的文化，它透亮、坦率、易于沟通。在2001年世界杯亚洲十强赛里，刘积仁也出此时此刻集体看球的员工中间。
记者：您喜爱足球吗？
东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁：我自己对足球不是很热衷，但是我们公司有一大批球迷，我看到他们那种狂热，他们那种执着，他们在探讨一个球的胜败的一种战术上的观点，或者对于战局结果的一种评论，我都觉得爱足球的人也许都能做市场的筹划，都能够对一个团队的精神作出一种评价，我想这是一个很必要的训练。
记者：一场足球竞赛确定输赢的因素，此时此刻大家归结为两种，一个认为是球星论，还有一种认为是集体论，缺一不行，那您觉得您对东软的此时此刻和将来的影响是如何定位的？
东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁：事实