1 / 11
文档名称:

师德案例分析关于幼儿园师德教育案例分析.docx

格式:docx   大小:18KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

师德案例分析关于幼儿园师德教育案例分析.docx

上传人:hh思密达 2022/4/23 文件大小:18 KB

下载得到文件列表

师德案例分析关于幼儿园师德教育案例分析.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:师德案例分析关于幼儿园师德教育案例分析
幼儿园师德教化案例分析范文1
  每个班上课总有几个淘气的学生。其实他们很聪慧,性格活泼,就是自控力较差。我这学期班里来了一个班插班生叫李平洋,他特殊的淘气、好动,而且这个孩子往往会出现一些意想不
  老师自查自纠材料 老师师德师风自查自纠反思材料总结
  三、存在的不足
  1、有的时候,感觉责任心不够强,平常不留意师德师风建设。(]这主要表现在自己心情不是太好的时候,自己的行为有点受心情的影响,有时甚至会带一点到工作和课堂中去。
  2、有的时候,教化学生的手段欠佳,不管出于何种目的,都给学生的身心造成了不良的影响。
  3、有的时候,面对新的机遇与挑战,感觉到茫然与困惑,有时衡量学生的标记还是根深蒂固在头脑中干瘪的数字。
  4、有的时候,不能树立终身学****的观念,没有把老师的职业作为一项酷爱的事业来经营。
  四、存在问题的缘由
  细致谛视、深刻反思,究其缘由,主要有:轻视政治理论学****缺乏志向信念、不注意道德修养与品德陶冶、没有坚持正确的世界观、人生观、价值观。
  五、改进措施
  1、敬重学生、关切学生、酷爱学生、诲人不倦、克服不良心情、杜绝不良的行为。
  2、树立终身学****的观念,不断充溢自身。
  3、要把师德师风建设常抓不懈,抓好抓落实,抓好四个并重,即教书与育人并重,抓质量与抓素养提高并重,抓教化与抓管理并重,抓督察与抓奖惩并重;狠抓五大环节,即学****反思、整改、落实、提高五个环节。
  4、在教研组活动中,让组内每一个老师都有畅谈教化心得的机会,让每一个老师都有获得新知的机会;教学反思与探究,让更多的老师找寻到了新的教学方向。
  5、不断的创建机会,让老师内心充溢、日清日高。
  6、组织教学案例的研讨,让更多老师有了更多新的教学反思;让老师学会了教化教学学问的整合、积累与共享,教化视野得到开阔,专业学问得到提升.
  7、注意心灵的沟通,让每一位工作在这里的师生都身心愉悦、心灵伸展。
  8、不准有违反教化法律法规和方针政策的言行,不得有意损害集体和学校荣誉,严禁传播有害学生身心健康的观点和思想。
  总之,在师德师风的自查自纠的活动中,只要每位老师都负起应负的责任,遵循老师规章制度,多奉献一点爱心,我们的教化事业,一切都将美妙起来。我坚信只要担当了我所能担当的责任,我就扮演了我所能扮演的最优秀的角色,成为一名优秀的人民老师。
  篇二:小学老师师德师风自查自纠总结
  师德师风建设是关系到教化工作的大事,是德育工作顺当进行的牢靠保证。建设一支师德高尚、素养精良的老师队伍,是提高教化教学工作的关键。在师德师风建设自查自纠阶段,我们着重抓了以下几项工作。
  一、提高老师的思想政治素养
  引导广阔老师仔细学****三个代表”重要思想,深化落实科学发展观,坚固树立正确的世界观、人生观和价值观,以优良的思想政治素养影响和引领学生。做到坚持每星期二集中学****其余时间个人自学。主要学****与师德相关方面的材料,内容主要有:《中小学老师职业道德规范》、《老师法》、《未成年人爱护法》、《义务教化法》、“十要十不要”等法律法规和规范要求。从思想上明确作为一名老师应遵循的职业道德规范。要求全体老师读书笔记不少于4篇,2篇学****心得,学校收集整理装订成册,便于相互学****br/>  二、比照标准自查自纠提高相识
  通过学****法律法规,要求全体老师从思想上和行为上回顾自己的从教经验,对自身在教化教学过程中的师德师风问题进行反思和总结。老师存在的问题主要有,在教学工作中不能加强自身业务学****不深钻业务,不求上进,不思进取。工作马马虎虎,批改不仔细,甚至还存在着体罚和变相体罚学生的现象。在思想上至重视学问的传授,不注意学生道德行为****惯的养成教化,即教书不育人。针对老师自身存在的问题,老师都写出了书面自查材料,内容客观全面,相识深刻,找出了不足和存在的问题。在集中学****时进行深刻剖析,提出自己的整改措施并付诸于行动。
  三、齐抓共管加强领导落实责任
  我校建立了师德师风建设领导机构,按“谁主管谁负责”的原则,把责任目标落实到有关责任人,与教学工作结合起来。成立了以校长为组长,副校长为副组长的师德师风建设工作领导小组。结合我校工作实际,制订了切实可行的师德师风建设实施方案,确定了详细的实施步骤及工作措施。为推动各项工作措施的详细实施,中心校领导与我校领导班子成员进行了细致的详细分工。中心校校长与学校校长之间,中心校副校长与学校副校长之间进行全方位对接。大家共同携手,齐抓共管,形成合力。
  四、建立考核制度,增加老师职业道德的自觉性
  我校对老师进行考核和评估,保证师德师风建设不走过场。我们建立老师考核