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新媒体运营 KPI 〔初稿〕
第一章总那么
一、目的与宗旨
为增强公司新媒体事业部运营口的队伍建设,提升公司竞争力,合理评价员工及团队月度工作方案完成情况,促进
遵守公司规章制度,无辜缺勤,连续缺勤,丁—
作态度不积极一次扣中补充.
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「—工程_ _ " 一考核标准— _ 得分
微博阅读虽〔15 保证每条微博有较高的阅读虽,阅读虽超过 2万加
分〕 5分
转发评论H 〔 20 ；固定每周或每天主题微博转发或评论Jh氐于 200扣
~ 5分,超过1000加10分
维护微博话题,以成为话题主持人为标准,每成为
工作绩建立活动〔20分〕
一话题主持人加 5分
效80%
不断增加新粉丝,必须有 1000/周活泼粉丝增
新增粉率〔25分〕
未到达一次扣 5分
合理化建议〔额外在固定的每日工作中,提出合理建设性意见并提交
| 项」 ] 5分°
积极引导同事使用微博,微博互动,并配合其他项
辅助工作〔10分〕目组工作,一次不配合扣 2分,双方均不作为各扣
2分.
工作能
力20%
遵守公司规章制度,无辜缺勤,连续缺勤,工作态
工作态度〔10分〕
度不积极一次扣 .
总得分
|总结 ♦ 综合评价
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新媒体运营考核备选方案
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新媒体运营团队设计美工考核标准
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工程
根据要求的品质完成任务〔 20分〕
工作表
现50%
是否能够根据开发方案,在要求的时
间段能完成工作内容〔30分〕
考核标准得分
按要求品质完成任务,返工超过五次扣 10
分
在要求时同段内完成仕光屡次逾期扣 10
分
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与任务相关的筹划、运营人员沟通说明水平〔15分〕
团队精
神 30% |
工作中是否能够积极的配合相关的筹划、运营同事〔15分〕
曲解设计意图并且不主动沟通每次扣 5分
积极配合同事完成工作,不配合一次扣 5分
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目前工作所表现出的个人应对态度〔 10
分〕
个人状
态20%
个人水平与当前工作的契合程度〔 10分〕
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总结
综合评价
按个人表现评分
完全不符合 0分,按个人表现评分
总得分
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总结
综合评价
总得分
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新媒体运营管理考核标准〔双向〕
微博考核
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工程
原文阅读率〔30分〕
后台回复率〔20分〕
工作绩
效80%
图文质虽〔10分〕
考核标准得分
阅读虽低于 300 ,扣3分,阅读肉超过
5000 加 10 分；
增强微信后台回复,增加粉丝粘度,少回复
一次,发现一次扣 5 分. 1 保证图文高质虽,杜绝图文错别字,发现一
处错误扣5分.
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不断增加新粉丝,必须有 600/月活泼粉丝
新增粉