文档介绍：企业战略管理论文一一浅谈中小企业的战略管理
——浅谈中小企业的战略管理
摘要：随着全球经济一体化进程的加快, 市场竞争日趋剧烈,市场环境更加复杂 , 优胜劣
汰,两极分化十可望而不可及的东西,因此短期行为了严重,缺 、 经济活动的频繁和自身认识的 提升,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由丁自身水平的 原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏
,但对挣哪方面的钱、挣谁 ,明天就有可能进入保健品、 房地产等行业, 定和执行方面的技能有很大关系
.
中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适
有相当一局部中小企业领导人认为了,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大, ,要亲自处理紧急
事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃 饭问题,因而对国内外政治经济形势的改变及存在问题等大方向知之甚少 ,信息闭
塞,认识浅薄,而且不善丁将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来 ,
对政策和经济的把握相对缓慢, 指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险.
3缺乏长远的战略眼光,行为了短期化比拟严重
局部中小企业主不了解战略管理的意义 ,认为了战略管理是大企业的事,其实,战略 ,往往是由于发现了市场空缺, 在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生 存开展,正是由丁这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划 其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的开展改变及企业的应 对举措
,使得企业达不到战略目标
很多中小企业在制定企业开展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者 和企业自身的实力
,仅从老板的良好意愿出发,指出一些不切实际的口号和目标, 这些口号其实根本不能算是战略,由于它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描 绘活楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标, 水平不同一样,中小企业作为了市场游戏规那么的参加者而不是制定者 ,抗风险水平较 差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻〞,中小企业在获得市场 信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境的敏感度,也很难 在最正确时机进行战略调整,从而达不到战略目标.
我国中小企业规模和数量都有跨越式的开展 ,同时也面临着剧烈的市场竞争, 但要想生存并开展下去必须制定完善合理的企业开展战略,才能保证企业不走或 少走弯路,健康持续地开展.
二、中小企业如何开展战略管理：
1 .有针对性地进行战略分析
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位, 评价影响企业目前
和今后开展的关键因素,进而确定企业的使命和目标,