文档介绍：电大《项目管理》平时作业(一)一、:项目管理是根据项目的实际环境,通过各方干系人的合作努力,把各种资源应用于项目,达到项目的目标要求,满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。项目管理需要考虑以下基本要素:项目环境、资源、目标、需求和期望。:我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。:项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件,由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。项目章程任命项目经理,授权其使用组织的资源开展项目活动。项目章程应该直接或者参考如下文件或者信息:项目承担的商业需求或产品需求;项目目的或理由;里程碑进度摘要说明;项目干系人的影响;项目组织的职能;组织、环境和外部假设;组织、环境和外部约束;包括投资返还的项目商业情况;总预算。:项目范围说明书,定义了项目需要做什么。项目范围说明书包括:项目和范围目标;产品或服务需求与特征;项目边界;项目可交付成果;产品接收标准;项目约束;项目假定;初始项目组织;进度里程碑;重要采购和成本估算;项目配置管理需要;批准需求。二、?(B)?(C),项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?(C),对变更进行管理三、?(AD)?(AC),在项目开始时最高,随着项目的进展不断降低;、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化,其他两个因素也要发生变化;,因此失败的风险最高,随着项目的进展完成项目的确定性日益增加;,是可测量、可验证的工作结果。?(ABCD)、?项目管理需要考虑以下基本要素:(1)项目环境。一个项目的完成需要对项目所依存大环境有敏感的认识和正确的理解。项目环境多种多样,主要有社会环境、政治环境、自然环境。(2)项目干系人。项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响的个人和组织;也可以项目的利害相关者。项目关键的干系人有但不限于:,个人对项目管理负责;,将使用项目产品的个人或组织;,企业、政府或社会团体。,执行项目工作的团队;,以现金或者贷款形式为项目提供财政资源的个人或团体;,与获得或者使用项目产品并不直接相关,由于他们在消费者组织中的职位,对项目进程可以产生积极或者消极的影响;,如果它在执行组织中存在,将对项目成果负有直接或者间接的责任。(3)资源。资源概念的内容十分丰富,可以理解为一切具有