文档介绍：《项目管理》第一次作业(第1、2、3章)
批判断题:
1、项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。( 错)
2、职能性组织也有项目,但项目的范围通常限制在职能领域内部。( 对)
项目选定以后,对于项目组织的最高领导层来讲,面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。(错)
4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成,我们把这些重大事件称为项目阶段。( 错)
5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制,项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。( 错)
6、项目过程组在全部项目的活动中,都可能会发生不同程度和层次的重叠。( 对)
7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。( 对)
二、不定项选择题:
1、宁波市某一经济适用房建筑项目,在该项目环境下,该项目关系人通常包括:A、B、D
A、该项目项目经理 B、该经济适用房用户 C、某外国政府 D、该项目建筑工人
项目管理过程组包括以下过程组:D
A、购买过程组 B、生产过程组 C、销售过程组 D、收尾过程组
开发项目章程的输入包括:C、D
A、项目范围说明 B、项目管理计划 C、合同 D、工作说明书
项目的三大目标不包括以下:B
A、时间目标 B、产品目标 C、成本目标 D、质量目标
项目型组织结构具有以下特征:D
A组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门 B该组织结构类型不需要全职的项目经理
C该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权 D该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权
项目管理过程的戴明循环是指:D
A、“启动——执行——检查——结束”的循环 B、“计划——执行——检查——结束”的循环
C、“启动——执行——检查——行动”的循环 D、“计划——执行——检查——行动”的循环
三、论述题:
1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际,论述项目生命期的里程碑管理的意义(里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制)。
答:项目阶段过程控制要实施里程碑控制。项目阶段过程控制要实施主要里程碑控制,项目工序过程控制要实施小型里程碑控制。
里程碑是项目管理团队对项目进行控制的主要依据。里程碑一旦确定,各相应负责人应确保按时交付任务,不管采取什么措施都必须在里程碑所注明的时间内完成各项预定任务,不能有任何工作环节的延迟,从而保证整个项目的进度。
主要里程碑,就是那些为项目指定一般方向的相距较远的里程碑,主要里程碑对建立项目方向很有用,能为项目提供策略目标,例如在软件开发项目中,设置了产品定义、需求说明、体系结构、详细设计、编码、系统测试和产品发布等主要里程碑,这些主要里程碑确定了该软件开发项目阶段性的目标,建立了该软件开发项目的方向。
小型里程碑为实现项目目标提供战术方法,并且是一种进行项目跟踪和控制的好方法,它能很好的提供项目状况的可见性,有助于对人员进行跟踪。例如在软件开发项目的主要里程碑编码和系统测试中再设置二级里程碑,可进一步对编码和系统测试这两个主要里程碑进行跟踪和控制,保证其目标不被丢失,从而在短期内完成任务。
所以,把主要里程碑和小型里程碑结合起来能收到更好的效果。
2、结合实际论述项目的战略