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医院员工培训体系建设方案
医院培训是医院人力资源开发的根底性工作, 也是医院在当代医疗市场的竞争中赖 以生存、,提升医院和员工个人的竞争力, 责人根据上年度的工作情况制定本科室 /
部门的年度方案,其中临床医技科室报医教信息部,护理统一报护理部,由医教信息部 和护理部统一汇总后报人力资源部汇总和修订, 经院长批准后,人力资源部正式通知并
组织监督执行.
.每年10月份由人力资源部组织进行全院培训需求调查,并进行综合分析.
.每年11月份,人力资源部根据调查汇总结果和各科室/部门上报的科室/部门年 度培训方案,制定医院本年度培训方案.
.每年12月份,年度培训方案上报院领导审批.
.每年7月和12月初,人力资源部对上半年、下半年培训方案实施效果进行评价 与总结.
【培训费用预算、安排和管理】
.年度培训预算一般不得低于医院上年总收入的 1%%递增.
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.在制定年度方案时,由人力资源局部别确定各项培训所需的具体费用,并汇总
成年度的培训预算
.培训预算需与财务经营部沟通协商后,人力资源部报院领导批准,并将培训计 划和预算报财务经营部备案.
.方案内的培训费用,由各主管副院长批准开支, 力资源部监督费用的使用方向和使用效果.
.医院内部有水平组织的培训课程,由医院各科室/部门负责人或学科带头人培训, 以减少费用支出.
.培训费用安排把握以下原那么：
. 1知识、技能培训作为了重点；
. 2临床医技科室的培训优先于行政后勤效劳部门；
6 . 3中高层管理人员、专业骨十培训重于一般员工培训；
6 .4上年度关键绩效发生重大不良事件且有水平分析缺乏因素的, 应当首先满
足该工程的培训.
.人力资源部负责跟踪年度方案的落实,保证各科室/部门或个人按方案进度实施 培训.
.人力资源部负责监督培训费用的使用方向,预防挪作他用.
.人力资源部为了医院的每位员工建立个人培训档案,保存个人参加培训记录,包
括：
9 .1参加培训的登记/签到表
9 .2获得的各类证书复印件
9 .3获得的各类培训资料目录
9 .4参加医院内部考试试卷.
.培训结束,培训教材根据不同的培训类别应当收回医教信息部、 护理部、人力
资源部,充实医院培训资源,并供相关员工查阅.
.例外管理：由于格外情况发生的培训需求,未列入医院年度培训方案的,按以 下程序处理
11 . 1涉及个人的培训需求和费用,由个人指出申请,人力资源部审核,报院
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领导批准后实施.
11 . 2届于医院业务急需的,经个人申请批准后列入培训方案的, 费用由医院支 付.
11 . 3届于个人开展,但与医院业务相关的,经个人申请批准后,可列入培训计
划,费用先由个人支付,完成学业后凭相关证书或证明报销.
11 . 4格外情况,因个人经济原因,可申请经院领导批准后,与医院签订协议
后,由医院先期支付.
11 . 5与医院业务无关,纯届个人爱好或兴趣,费用由个人支付,医院不予报销,
且不得占