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第三章 以可接受程度高。
缺点：
必须时常地对行为的衡量进行监控和修正，才
能保证其与组织的目标联系在一起；不太适合比
较复杂的工作。3）结果导向型评价方法
结果导向型评价方法就是根据员工的工作成果对员工
进行绩效考评的方法。这种方法主要包括以下几种：
（1）目标管理法：
体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属之间双
向互动的过程。目标管理法的基本步骤是：战略目标设定；
组织规划目标；实施控制。
（2）绩效标准法：
与目标管理法相近，它采用更直接的工作绩效衡量的
指标，通常适用于非管理岗位的员工，衡量所采用的指标
要具体、合理、明确，要有时间、空间、数量、质量的约
束限制，比目标管理法有更多的考评标准，而且标准更加
具体详细。
（3）直接指标法：
采用可监测 、可核算的指标构成若干考评要素，作为
对下属的工作表现进行评估的主要依据。
（4）成绩记录法：
新开发出的方法，比较适合到从事科研教学工作的人
员，如教师、工程技术人员等。 : .
第三章 物流运输绩效评价
单元一单元一物流运输的绩效管理与评价物流运输的绩效管理与评价 : .
第三章 物流运输绩效评价
单元一单元一物流运输的绩效管理与评价物流运输的绩效管理与评价 : .
学习背景
某物流公司王经理想知道本公司的业绩
状况，以便为企业下年度的生产做出合以便为企业下以便为企业下一年度的生产做出合
理安排，便要公司新聘用的小李做一份物
流业绩绩效，对本公司的经营效益及效率
进行分析，小李该如何做这份业绩绩效评
估报告呢？ : .
第三章 物流运输绩效评价
单元一单元一物流运输的绩效管理与评价物流运输的绩效管理与评价 : .
学习背景
某物流公司王经理想知道本公司的业绩
状