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有关人力资源管理文献综述
德国人才差异化管理对中国的借鉴思考的文献综述人力资 源管理就是最大限度地满足组织人力资源的需求； 最大限度地开
发与管理组织内外的人力资源；式多元化的研究
目前许多管理者主要采取物质鼓励 ,无视了精神鼓励对人
才的鼓励作用,
在一定程度上压抑了人才的积极性 ,产生鼓励与需求的错
位,在生理、平安需要满足的条件下,人才还具有个体开展的需 求,希望得到上司的赏识和重用,受到他人的认可和尊重,有学****和开展的时机,获得
只有针对不同的人才的具体需要去把握他们的需要动机 ,确定
不同的鼓励方式,才能有的放矢地给予有效鼓励. 所以,一定要根 据人才的不同实际情况、不同特点而采用不同的鼓励方式 ,或同
时运用多种鼓励方式〔李全胜蔡玉洁, 2021〕,对于每个人才来
说,各种需要的强度在不同时期和不同开展阶段是不同的, 所以
对人才的鼓励要有针对性, 根据鼓励层次的深浅,有三个不同层 次的鼓励手段,分别是物质鼓励、目标和岗位鼓励和个人价值激 、奖金、福利；目标和岗位鼓励是指通 过岗位和目标的设置通过绩效考评能将员工安排到更高更适宜 的岗位, 展规划,持续的发挥作用,并且能够满足人才自身的价值实现的 需要〔马丽荣,2021 〕.
建立以人为本的人力资源战略体系, 从人的多层次、多元化
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需要出发,设计满足人才不同层次需求的鼓励机制, 针对不同人
才设定绩效标准和奖酬值, 有效激发人才的积极性,最大限度地 发挥人才的主体能动性和创造性开掘人才的创造力, 从而增加人
才的满意度, 现〔马丽荣,2021 〕.
心理学研究说明,人的动机是由其所体验到的某种未满足的 需求或未到达的目标所引起的, 这种需要或目标既可以是生理或 物质上的,,人的需要往往 不是单一的,而会同时存在多种需要〔诸葛徐益丰, 2021 〕.
当人产生某种需要时,就会产生一定的动机,促使他通过一 定的行为来实现自己的目标,其中人的需要包括物质需要和精神 , 来调发动工
工作的鼓励性,, 管理者应有针对性地实施鼓励举措〔刘艳莉, 2021〕.
、关于鼓励机制与绩效考核的研究
建立科学合理的员工绩效评估与鼓励机制,进行工作分析, 明确岗位的责任、
权利与工作标准,使每一个员工都能清楚有序的各负其责, 不仅可以激发员工的工作热情, 而且可以吸引优秀人才为组织服 务〔李明,2021 〕.
实行目标绩效薪酬管理,使员工工作既有压力又有动力, 在
鼓励体系中参加科学的目标管理、绩效管理、薪酬管理,确定员 工的工作目标
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,并不断鼓励员工向目标迈进. 对员工的工作考评 要本着公正、公平和公开的原那么,做到科学考评、正确评价,让 薪酬和员工的绩效挂钩,实行多劳多