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上传人:glfsnxh 2022/4/23 文件大小:106 KB

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沙盘模拟经营报告
题 产品研发和ISO900、ISO14000资格认证上。老师告诉我们在开始就卖掉厂房,以后能贷款的机会微乎其微,是最不明智的选择。同时我们广告费投得也很少,拿的订单也相应少,导致一度停产,最后所有者权益相比其他组也有一定差距,可是也预见新产品的迅速上线生产在以后的运营中能为我们迅速填缺前两年的亏损,大概在第三年会有资金进账。总之,在试营的两年中,我们决策很大胆,却没能考虑到企业未来的发展。
第一年 在初始年年度会议上,通过试营年状况的分析,仍决定采用试营年模式:保存厂房,贷款4000万,先投入较少的广告费,拿一个P1订单,保证有所收益,并且不断下原料订单促使生产线不要停产,把资金重点放在区域、国内和亚洲市场开拓、ISO900和ISO14000资格认证以及P2产品研发上,以利于以后顺利进入新市场,拿到新产品的生产订单。这一年广告费只投100万,订单只拿到一张,交完订单后,P1产品仍有囤货,负债2300万,所有者权益大幅度下降,不过出现负资产也在意料之中,企业总体状况按我们预想的进行,同时生产线开始转产,做好生产P2准备。
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第二年 根据去年订单状况,市场龙头老大已不可能是我们组,为了拿到更多订单,我们决定加大广告费的投入,于季初申请短贷2000万,但广告费投的不理智,14000万——只拿到两个订单,P1、P2出现大量囤货,负债与去年同等相比不减。总体说,这一年经营平稳,是蓄势待发的一年。
第三年 在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品P1、P2保证了今年可以接受大量的订单。市场开拓与资格认证已基本完成,接5张订单,产品总获毛利5700万,较大支出还短贷2100万,长贷2000万。与预想状况一样,在第三年开始有资金进账,并且与此同时各级市场开拓与资格认证已基本完成,在接下来的几年内可以放开手脚大干一场。
第四年 经分析各个产品在市场上的销售情况及未来销售趋势还有现余资金周转状况,我们决定在产品研发方面采取保守态度,目前只打算开发P2产品。一个2000万贷款到期,应收现款来不及还贷,于是拆东墙补西墙,再次申请短贷4000万还贷,同时保证生产线正常运行。但是同时国际市场未开发,也就是从今年起在该市场我们组已不再具备竞争力;P3产品未研发,在该产品的竞争中也丧失了机会;所有者权益是由变卖厂房得来的,对于后期的生产会有影响。
第五年 所有剩余现金全部投入广告费,季初现金盘点为0,P2、P3有大量库存,于第一季度应收款收现7000万, 生产线运作良好,为生产提供充分保证,货源充足,今年3张订单都可以提前交货,第三季度应收现款5300万,顺利偿还上年短贷,下一年市场将出现供大于求,对于生产线的规划应有相应调整。所有者权益开始增加。
第六年 产能估算不够精确,生产线从第一季开始闲置。库存